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楼主: ralfclerk

[原创] 关于生产管理

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发表于 2012-6-14 09:52 | 显示全部楼层
ralfclerk 发表于 2012-6-14 09:07
好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

现在可以联系了,不知怎么向你请教

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发表于 2012-6-24 00:13 | 显示全部楼层
生产管理简单的说就是解决问题。数据只是管理好很坏的标准

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发表于 2012-7-9 17:28 | 显示全部楼层

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发表于 2012-7-2 10:12 | 显示全部楼层
如何把虚拟的数据管理运用到实际管理中,并有机的结合起来,运用其工具,实现从数据管控前,中、后能有所启发和预防及保持警惕、借鉴的作用,促使人人参与、人人提高、人人完善的管理机制。生产也是如此。

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发表于 2012-7-2 14:03 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2012-7-2 14:42 | 显示全部楼层
是啊,erp思维在某些企业还是比较新的理念

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发表于 2012-7-15 23:35 来自手机 | 显示全部楼层

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发表于 2012-7-29 11:10 | 显示全部楼层
犹如彩云追月、天马行空而步骤不凡!

高谈阔论、侃侃而谈不必挂心!

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发表于 2012-7-17 21:12 | 显示全部楼层
谈说的多,做实的少,大家有案例否?不防做个试试?

比如生产、质量、设备、物流等各环节是如何控制的?

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发表于 2012-7-26 00:48 | 显示全部楼层
数据是基础很重要,及时分析是关键,作出说服力图表对各方交流胜过千言万语!

呵呵!

从以下三个方面要素来作一张动态的综合分析图表。

设备运行(每日及月度):
                 工作时间(开机时间,准备调试时间,故障时间,计划停机时间,计划维护时间)开机率及目标;
生产进度(每日及月度):
                  生产投入量(每日到截止日),实际生产合格量(每日到截止日),废品(每日到截止日),
                  计划投入量(每日到截止日),生产计划完成(每日到截止日),最大实际生产量(每日到截止日),
                   工作日产量(每日到截止日),周末产量(每日到截止日);含月度;
生产质量(每日及月度):
                  生产合格率及目标(每日到截止日);含月度;低于合格率目标天数数据;
                  每天(月度)质量废品不良类别数量Pareto分析,取前8-30项;
                  每天(月度)质量废品不良类别数量要因,位置有限取前8项;
                   按Pareto分析ABC法则,可以拟合相似追踪其80%,90%不良项目(数量);
                   项目多时,50%(60%),80%拟合相似的任意累积百分比值;

    Today(Month)  直线明示提醒追踪到特定日期或当前日期(月度)的上述三方面要素。

                                          愚见!


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