关于生产管理

yql4688

ralfclerk 发表于 2012-6-14 09:07
好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

现在可以联系了，不知怎么向你请教

陈刘亚军

生产管理简单的说就是解决问题。数据只是管理好很坏的标准

caoanping

如何把虚拟的数据管理运用到实际管理中，并有机的结合起来，运用其工具，实现从数据管控前，中、后能有所启发和预防及保持警惕、借鉴的作用，促使人人参与、人人提高、人人完善的管理机制。生产也是如此。

yql4688

希望能拿出一个好的可行性方案来

ralfclerk

是啊，erp思维在某些企业还是比较新的理念

19761980

拿成果分享分享

指点迷路君子

谢谢，学了很多东西。

caoanping

谈说的多，做实的少，大家有案例否？不防做个试试？

比如生产、质量、设备、物流等各环节是如何控制的？

caoanping

数据是基础很重要，及时分析是关键，作出说服力图表对各方交流胜过千言万语！

呵呵！

从以下三个方面要素来作一张动态的综合分析图表。

设备运行（每日及月度）：
                 工作时间（开机时间，准备调试时间，故障时间，计划停机时间，计划维护时间）开机率及目标；
生产进度（每日及月度）：
                  生产投入量（每日到截止日），实际生产合格量（每日到截止日），废品（每日到截止日），
                  计划投入量（每日到截止日），生产计划完成（每日到截止日），最大实际生产量（每日到截止日），
                   工作日产量（每日到截止日），周末产量（每日到截止日）；含月度；
生产质量（每日及月度）：
                  生产合格率及目标（每日到截止日）；含月度；低于合格率目标天数数据；
                  每天（月度）质量废品不良类别数量Pareto分析，取前8-30项；
                  每天（月度）质量废品不良类别数量要因，位置有限取前8项；
                   按Pareto分析ABC法则，可以拟合相似追踪其80%，90%不良项目（数量）；
                   项目多时，50%（60%），80%拟合相似的任意累积百分比值；

    Today(Month)  直线明示提醒追踪到特定日期或当前日期(月度)的上述三方面要素。

                                          愚见！

caoanping

数据是基础很重要，及时分析是关键，作出说服力图表对各方交流胜过千言万语！

呵呵！

从以下三个方面要素来作一张动态的综合分析图表。

设备运行（每日及月度）：
                 工作时间（开机时间，准备调试时间，故障时间，计划停机时间，计划维护时间）开机率及目标；
生产进度（每日及月度）：
                  生产投入量（每日到截止日），实际生产合格量（每日到截止日），废品（每日到截止日），
                  计划投入量（每日到截止日），生产计划完成（每日到截止日），最大实际生产量（每日到截止日），
                   工作日产量（每日到截止日），周末产量（每日到截止日）；含月度；
生产质量（每日及月度）：
                  生产合格率及目标（每日到截止日）；含月度；低于合格率目标天数数据；
                  每天（月度）质量废品不良类别数量Pareto分析，取前8-30项；
                  每天（月度）质量废品不良类别数量要因，位置有限取前8项；
                   按Pareto分析ABC法则，可以拟合相似追踪其80%，90%不良项目（数量）；
                   项目多时，50%（60%），80%拟合相似的任意累积百分比值；

    Today(Month)  直线明示提醒追踪到特定日期或当前日期(月度)的上述三方面要素。

                                          愚见！