关于生产管理

ralfclerk · 发表于 2012-5-14 14:28

sly95139 发表于 2012-5-10 21:17
新手，来取经~,学习生产排成，金属制品行业

以后多交流

xiaomei160 · 发表于 2012-5-22 17:30

EN 要好好学习哦

清水素月 · 发表于 2012-5-28 11:41

我觉得生产管理这一块韩国企业也是做得不错的。
他们在计划的过程中考虑的都是比较充分与详细的，不单单是简单的排出需要开始及完成的时间，更要去比对负荷
还要考虑到现有设备，人员就是现在实际能生产的能力，与我们计划生产量相比有多少缺口，问题该如何解决，这些都是在计划阶段要反映的
而且要考虑各个时间段物量集中情况，如果在某一个月过于集中还要进行平衡与调整
这样的计划发布下去后，还要随时跟踪实际执行情况，并进行实际数据的记录，对比计划差异，并分析产生差异的原因，对此采取措施并追踪确认
现在公司在开发相应的生产管理软件，但是在这个过程中，实际我们录入的数据是非常重要的，要不就变成了GIGO(garbage in garbage out 垃圾输入垃圾输出)啦！～

ibicfjeff · 发表于 2012-5-30 09:00

数量和时间，再考虑行为的因素

yql4688 · 发表于 2012-5-30 14:28

yiyiyicz 发表于 2011-12-7 08:26
生产管理，是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化，最重要的是数据。而不是别的什么。

基本同意你的看法，基础数据搞好了，生产管理也就顺当了，下来就是怎么用软件来实施的问题

yiyiyicz · 发表于 2012-5-30 17:57

yql4688 发表于 2012-5-30 14:28
基本同意你的看法，基础数据搞好了，生产管理也就顺当了，下来就是怎么用软件来实施的问题

可以这样设想
生产管理信息化，实际上是在计算机的虚拟世界里造一个和现实世界一样的工厂。管理时，利用虚拟工厂模拟，结果用来指导现实世界。
那么，管理信息系统好不好用，就要看虚拟世界里的工厂和现实世界中的相似程度了。这主要取决于数据和流程规则。信息化建设，关键就是要解决这个问题。工厂建的好，生产就走得顺畅。
现在，主要是数据不好，第二是规则。

yql4688 · 发表于 2012-5-30 18:21

同意，再就是机动性，注意细节

七月漫天雪 · 发表于 2012-6-1 09:02

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天女下凡尘 · 发表于 2012-6-2 10:46

不懂的东西太多了.努力学习.

qqchengxh · 发表于 2012-6-3 01:06

H日资做很好

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七月漫天雪七月漫天雪当前离线性别保密 UID 1896640 阅读权限 0 注册时间 2012-5-26 在线时间小时最后登录 1970-1-1 积分 54 财富分享技术精华头像被屏蔽 TA的精华主题 TA的得分主题	发表于 2012-6-1 09:02 来自手机 \| 显示全部楼层 [广告] VBA代码宝 - VBA编程加强工具 · VBA代码随查随用 · 内置多项VBA编程加强工具 ★ 免费下载 ★ ★使用手册★ 提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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