关于生产管理

caoanping · 发表于 2012-7-26 00:51

这样时间也加到里面了！

caoanping · 发表于 2012-7-26 12:45

以后再传物流、生产计划与排产及设备管理等方面资料。

哎！

一个山野村夫闭门造车罢了。

哈哈！

pigzhuren · 发表于 2012-7-26 16:04

中国的山寨为什么如此的多，一点，大家很聪明，二模仿能力强。但是真正要做大做强，还是要找到适合自我企业的方法。生产管理也好，记录表也罢，借鉴方法是可以，但是照搬照套，别人出效益，你未必就能够起死回生。

caoanping · 发表于 2012-7-26 21:00

做人要厚道！
好的东西，照着做好就行，怕就怕好的东西，就想着创新山寨了！
这就是中国特色！

caoanping · 发表于 2012-7-26 21:01

哈哈！

哎！

88

caoanping · 发表于 2012-7-26 23:52

纵横分析！

哈哈！

caoanping · 发表于 2012-7-27 16:21

数据是基础很重要，及时分析是关键，

上面分析图是应该是有说服力的图表了。

其能一目了然，纵横经纬地分析期间所关注所牵涉和联系到相关部门，对各方交流胜过千言万语！

呵呵！

其从以下三个方面要素来作的一张动态的综合分析图表。

设备运行（每日及月度）：
               工作时间（开机时间，准备调试时间，故障时间，计划停机时间，计划维护时间）开机率及目标；
生产进度（每日及月度）：
               生产投入量（每日到截止日），实际生产合格量（每日到截止日），废品（每日到截止日），
               计划投入量（每日到截止日），生产计划完成（每日到截止日），最大实际生产量（每日到截止日），
               工作日产量（每日到截止日），周末产量（每日到截止日）；含月度；
生产质量（每日及月度）：
               生产合格率及目标（每日到截止日）；含月度；低于合格率目标天数数据；
               每天（月度）质量废品不良类别数量Pareto分析，取前8-30项；
               每天（月度）质量废品不良类别数量要因，位置有限取前8项；
               按Pareto分析ABC法则，可以拟合相似追踪其80%，90%不良项目（数量）；
               项目多时，50%（60%），80%拟合相似的任意累积百分比值；

Today(Month)  直线明示提醒追踪到特定日期或当前日期(月度)的上述三方面要素。

                                       愚见！

zhendizhang8212 · 发表于 2012-7-28 13:50

caoanping 发表于 2012-7-26 00:49
数据是基础很重要，及时分析是关键，作出说服力图表对各方交流胜过千言万语！

呵呵！

内容挺细的。请教一下，其数据时怎样采集的？

yiyiyicz · 发表于 2012-7-28 14:55

caoanping 发表于 2012-7-27 16:21
数据是基础很重要，及时分析是关键，

上面分析图是应该是有说服力的图表了。

这些是你自己做的？
用excel做的
还是有现成的软件？

caoanping · 发表于 2012-7-28 17:17

是我用office 03版EXCEL做的图表，献丑了！

谢谢关注！

哎！

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