关于生产管理

ralfclerk

970294951 发表于 2012-4-26 22:33
生产管理，有点复杂，个人感觉，主要还是在人，只要人对了，什么都好办

你的这个概念大了，很泛泛

52873731

新手来学习,多多指教......

comeup2008

学习来了，-----

Eailan

生产管理，计划，原材料，交期。。。。

yiyiyicz

看了lfspecter  点评，有些不同看法
“不同角度，生产管理就是推销自己，有人去按照你的意图去执行。”
“技术是很容易提升的，而个人管理能力提升就不那么容易了。但是在生产管理中执行力是关键”
生产管理就是推销自己，令别人按照你的意图行事。这话有点问题
生产和销售，有一个基本不同点，就是试错
销售过程是个试错的过程，也就是不知道张三买还是李四买。张三不买齿轮但可能买丝杠
而生产不容许试错。比如张三要买10副齿轮，你给他生产10副丝杠。这肯定不行。
换句话说，生产管理者（即便是总监）差不多是螺丝壳里做道场，可以自由的空间很小
试想，生产系统（硬件）确定了，生产运作系统（软件）确定了，销售把订单给你了，老板的眼睛瞪得灯泡一样在看着成本。你还能有多少自选动作？
订单拿到后，理论上就是环环相扣。从设计、工艺、到生产安排，他们相互牵制，再加上生产中问题永远不断，只剩下两个字“累”“烦”
一般，能做的就是玩人了。好听的说法就是“执行力”

对于生产管理，如果能力克“累”和“烦”，真正的潜心于企业问题。那么会发现自由空间还是十分广阔的。
原因在哪里？在于管理漏洞、技术漏洞、制度漏洞，等等，等等，太多太多了。大家都有胡来的余地，作为生产总监怎么就没有余地呢？当然，不是任意胡来，超出试错的界限，多数人还没有这个胆子。比方说，要求完成一项任务。各个部门各有自己偷懒的方法，使出各种招数后，各个部门内部都是按照要求完成任务，而最后可能就是延误、质量超差、成本高。就是存在漏洞使然。这时，去苛责下级，实在问心有愧。如果拿出一副工头的派头，也能维持运转交付。其后果就是造就了“made in china”好名声！

yiyiyicz

这些漏洞能不能堵上。当然能
有几家真正堵上了？没几家。
因为生产管理是工程，不是艺术。在企业管理的几大块中除了技术外，只有生产管理可以真正算作工程。大学工科教育中号称有八大工程，如土木工程、机械工程、化学工程，最后一项是工业工程，就是针对生产制造的。
既然是工程，坦率的说没有不出毛病的。不是豆腐渣工程照样也有毛病。
不过，工业工程中，倒是给我们画了一条道，就是怎么能让生产运作管理没毛病。这道理也不深奥，就是老老实实的做好基础工作。
可惜，这基础工作所有的企业都没有完全做好。实际当中应该这么说，没有最不好，只有更不好。德国人够严谨的了，也照样犯错。只是我们犯的错误比他们还要离谱
废话不说了。
工业工程划出的道，只有在计算机辅助条件，才有可能实现。

ralfclerk

生产和销售完全不同可是有相辅相成，怎么说呢，生产管理简单来讲就是通过一系列的方法、流程是生产部金能顺利进行还能得到全程的管理及监控

ralfclerk

mxatw 发表于 2012-5-9 09:55
我的妈呀，爱死你了

没这么夸张吧/!!

sly95139

新手，来取经~,学习生产排成，金属制品行业