关于生产管理

ralfclerk · 发表于 2011-11-12 11:00

本帖最后由 ralfclerk 于 2011-11-14 10:11 编辑

生产管理最重要的理念，而不是什么excel、erp之类的软件；只有理念、流程正确了，才能决定有什么类型的软件，做什么类型的表格；表达什么的意思；

我们国内每月的统计是否与上月以及去年同期一起做对比；是否对设备的援助按时间做详细分析；对人、设备的工作时间是否详细分类；这些可能就是国内大部分企业需要注意的；也是做生产管理需要导入，给上级做的报表

2011-11-14
补充一点：生产管理最重要的是流程再造过程；过程中要原始记录；通过控制数据达到控制整个工作流程的目的

欢迎大家来讨论

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ljkanglong · 发表于 2011-12-5 13:02

生产管理貌似日本现阶段做的很好，丰田生产具有很现实的代表性，然而如何将这种思想应用到其他行业的确很难，本人在乳制品行业做计划，是个新手，希望多多指教{:soso_e183:}

ljkanglong · 发表于 2011-12-5 13:04

简要交代本人的工作情况：乳制品行业，计划部门（同采供部、物流部组成了运管中心），that‘s all

ralfclerk · 发表于 2011-12-5 13:07

ljkanglong 发表于 2011-12-5 13:02
生产管理貌似日本现阶段做的很好，丰田生产具有很现实的代表性，然而如何将这种思想应用到其他行业的确很难 ...

日本的好，但是要切合实际的；不要只看着人家的好；要掌握推行的要点，以及方法

ralfclerk · 发表于 2011-12-5 13:09

ljkanglong 发表于 2011-12-5 13:04
简要交代本人的工作情况：乳制品行业，计划部门（同采供部、物流部组成了运管中心），that‘s all

计划部门的话，应该是属于生产计划；联系原材料供应以及出货

那么你就得明白订单、交货期、原材料的供货期以及辅材料等等方面；总之一切都得一目了然，想办法做出报表

最好得确认订单的完成情况

yiyiyicz · 发表于 2011-12-7 08:26

本帖最后由 yiyiyicz 于 2011-12-7 08:43 编辑

生产管理，是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化，最重要的是数据。而不是别的什么。

比如流程再造，仔细了解后，你就会发现其语焉不详、概念含糊。流程设计是有很多理论，但是我们看重的实际应用
流程设计，特别需要注意两点
1，实际管理的要义是“利益的调整”，而流程设计的是规则。
2，存在是合理的，在设计之前一定要深刻理解企业现行运作模式的合理性。
千万不要为流程再造而作什么，不要让自己进退维谷。

比如丰田管理
为什么只有在丰田才成功？为什么BOM原理（也就是ERP的核心）在任何地方都能适用？
丰田管理，也用到BOM原理和由此派生的物料需求计划。否则看板也实现不了。
关键在于BOM原理是科学，逻辑清晰、数学工具完善。但是ERP基本在哪里都不能实现现场管理，就是因为它存在原理性缺陷
生产运作管理，基本要素就是两个：数量和时间
BOM处理好了数量关系，但是时间关系没有那个角色来处理
所以，ERP无法彻底地管理生产。软件公司为了吃饭，退而求其次，管理进销存，反正蒙人不犯法，也就叫ERP了

不论是手工管理还是计算机管理，数据都是至关重要的
在计算机管理中，数据是：尤其的至关重要
因为，计算机要为人干事情，人必须先告诉计算机怎么干，基础数据是计算机运行的基础

God_host · 发表于 2011-12-9 09:34

新手，来取经~

梦醒/mg听风 · 发表于 2011-12-14 11:34

生产，管理，呵呵很复杂，很难说清楚，不过，台资，日资做很好，！

ljkanglong · 发表于 2011-12-15 16:03

ralfclerk 发表于 2011-12-5 13:09
计划部门的话，应该是属于生产计划；联系原材料供应以及出货

那么你就得明白订单、交货期、原材料的供 ...

谢谢您的指点一二，多谢

CAIGEN01 · 发表于 2012-1-13 13:04

不一定实用，

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