关于生产管理

caoanping · 发表于 2012-8-19 22:22

它奶奶的，还让我们回家！
下定决心就会坚持下去！
不管是付出什么代价！

caoanping · 发表于 2012-8-20 10:24

不择手段的整人。

哎！

tonytang86 · 发表于 2012-8-27 12:53

谢谢您的指点一二，多谢

玫瑰蝴蝶雨 · 发表于 2012-9-10 08:00

yiyiyicz 发表于 2012-1-16 23:31 最近看了不少用excel做车间生产计划的帖子（就是所谓的排程排产），觉得其中一些概念含糊。比如产能平衡，这 ...

小弟在德国机械行业，是新人，做计划，求大哥赐教思路，因为以前没做过这个，先谢谢您了…

yiyiyicz · 发表于 2012-9-10 08:22

玫瑰蝴蝶雨发表于 2012-9-10 08:00
小弟在德国机械行业，是新人，做计划，求大哥赐教思路，因为以前没做过这个，先谢谢您了…

情况不明
无以为继
做计划首先需要了解企业的实际，深刻理解现状

lxt2006pla · 发表于 2012-9-10 08:36

其实生产管理从字面上就分为了生产和管理两块，生产好做无非是从原材料的进到成品的产再到产品的销，其中主要是生产数量、时间节点，但这个生产要做好就要看管理水平的高低了，现在我们国内企业再大的发展障碍就是管理，我们很多企业从小发展到大这一路走的还好，但是一但大了好要做好就难了，好多都是被管理困住了以致做大后开始衰退，管理是我们现阶段的弱点，最根本的是要从思想理念上转变不是简单引进些ERP、管理方法就可以的

yiyiyicz · 发表于 2012-9-10 09:05

lxt2006pla 发表于 2012-9-10 08:36
其实生产管理从字面上就分为了生产和管理两块，生产好做无非是从原材料的进到成品的产再到产品的销，其中主 ...

思想理念是一个方面
但是更重要的是基础数据，没有这个基础，什么理念都不可能在计算机上实现
有了真正可用的基础数据，一方面框住了乱七八糟的想法，一方面可以逐步引导
但是，得到基础数据很难。这还不仅仅是技术上的，差不多是企业重建

changxiaoke · 发表于 2012-9-15 10:22

zhendizhang8212 发表于 2012-2-4 13:55
最近我正在考虑一个问题：就是怎样对齐套性进行考核？即：装配部门要装配一种产品，此产品需10个零件涉及三 ...

同感，我们工厂也面临这个问题，一个月都有二三十项产品，涉及主要机加车间有五六家，每月的缺件三四百项，各个单位表面都忙忙活活，但实际就是产品最后都是差一两项不能齐套，而单从完成率角度各家完成率又挺高，最后产品却没有齐套率，没法装配。

zhendizhang8212 · 发表于 2012-9-15 15:24

changxiaoke 发表于 2012-9-15 10:22
同感，我们工厂也面临这个问题，一个月都有二三十项产品，涉及主要机加车间有五六家，每月的缺件三四百项 ...

这就需要计划了，并且计划的动态变化！

franky豆 · 发表于 2012-9-18 21:49

怎么办，我现在就觉得计划好难做啊，现在都不知道自己各项产品的定单数，完成情况，是否有物料。。真是要头痛

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