关于生产管理

yiyiyicz · 发表于 2012-7-28 14:55

caoanping 发表于 2012-7-27 16:21
数据是基础很重要，及时分析是关键，

上面分析图是应该是有说服力的图表了。

这些是你自己做的？
用excel做的
还是有现成的软件？

caoanping · 发表于 2012-7-28 17:17

是我用office 03版EXCEL做的图表，献丑了！

谢谢关注！

哎！

caoanping · 发表于 2012-7-28 17:31

哈哈！

数据采集可以是多个部门的，最后做到一起嘛！

再把一起的数据分割成图表所需的数据，其数据最后分割成仅作图所需数据达100多行了，当然还可以再添加所需关注的部门数据，只要电脑屏幕较大可以看得见，本人电脑屏幕小，只能做成这样了！其实下面也可以加上设备故障等方面的PARETO动态分析，连成一个上下对称的结构，这样咱电脑屏幕看不见了。不考虑了。

哎！

一叶知秋TB · 发表于 2012-7-28 19:09

yiyiyicz 发表于 2011-12-7 08:26
生产管理，是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化，最重要的是数据。而不是别的什么。

有水平!学习了!

yiyiyicz · 发表于 2012-7-28 19:21

本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-7-28 19:31 编辑

caoanping 发表于 2012-7-28 17:23
没接触过什么软件，我不知道什么软件能把它们三都做在一起？

前两个，用漏斗模型。
切记
能力~是工作中心的可用时间
负荷~是生产任务需要的时间
漏斗模型在EH中有介绍，搜索一下即可
这是严格符合“排队”理论的

实际完成负荷中包括了合格、让步接收以及不合格。只要统计到位。这三种是可以区分的

数学逻辑是严格的，因此不论是什么语言编程，都可以实现。excel+VBA当然也不例外。而且这个东西在数据收集没有问题的基础上，用VBA代码实现并不困难
否则，你也不可能画出图表

在此基础上，如果还想进一步分析问题是由那（几）个环节贡献的。现在所知道的方法，都不是用简单的数学工具能实现的
不过，能收集到过硬的运行过程的数据，问题是能反映出来的。
道理很简单：过程中存在的问题，一定反映在过程的结果中

caoanping · 发表于 2012-7-28 23:31

谢谢关注！讨教了！

哎！

caoanping · 发表于 2012-7-29 00:57

也赐教了！

也没那么复杂，只要看想得到什么样的结果，过程为之努力！

谢谢！

caoanping · 发表于 2012-8-4 13:45

哈哈！

拖吧！

继续！

呵呵！

哎哎！

yiyiyicz · 发表于 2012-8-4 15:23

本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-8-4 15:27 编辑

才看明白，你这是电子组装，或者PCB焊接
统计质量检验中的缺陷发生的规律
这属于质量控制的内容，与生产计划调度关系不大。又是能力，又是负荷的，不搭
前面讲的是生产计划调度问题

不过，这两个倒是可能用到一个共同的工具
试验设计 DOE
假如只有统计，没有进一步的分析。统计化了那么大的力气，算是浪费了
根据原始数据造出表格，并做DOE。有现成的EXCEL教程和插件。书店有卖的。不太容易

caoanping · 发表于 2012-8-5 10:47

生产计划！

说那么多，不如做个看！

哈哈！

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