关于生产管理

仝恺

必须有扎实的基础数据，难就难在基础数据的准确性上，尤其是我们这种多品种小批量用户定制的企业

moqixinfan

生产管理是一个变量极多的管理过程。现有的ERP公司为什么不愿意进行深度开发。因为这个和库存管理不同，每个公司都需要定制，并且就算是定制的系统也需要人工不停的依生产异常进行调整。结果就是钱花了，员工也没省下来，实际产出数量与计划不符。
生产是在物料采购和产品出货之间的一个很重要的环节。也是异常情况最多的一个环节。
常见的变量有：
1：物料交货延迟。
2：出货计划提前。
3：急单插入。
4：人员流失。
5：设备异常。
6：制程不良。
7：退货返工。
8：订单交期准确度。
9：订单与系统内的物料需求是否一一对应。（ERP合并运算）。
10：产品多样化。
总结一下：人，机，料，法，环对会对生产造成不同程度的影响。
那么生产管理重点就是在生产计划。
在物料交期和出货日期之间行选择合适的时间，合适的产线将产品完成并入库。
在产品和产线都比较单一的时候，计划自动化是非常容易的。
但随着产品种类和产线增多的情况，计划自动化就显得非常复杂。

李志滔

谢版主加分支持！示例很好的学习