关于生产管理

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有计划的安排是很重要的一环

yiyiyicz

无音之乐 发表于 2012-2-14 18:10
个人觉得生产管理就是：质量、成本、交货期。
一切的手段全部围绕以上三点实施。

愚见：生产管理基本元素只有两个  数量 和 时间
是生产大炮还是手机，是奶酪还是吗啡，这是“生产系统”决定的。生产管理者关心的是如何多快好省地把这些东西造出来，也就是“生产运作系统”
成本，其实就是源于生产所涉及各种要素的数量和时间。比如材料用了多少（数量），人工（数量）用了几个小时（时间），等等。如果抽掉数量和时间，那成本就剩不下什么了
质量，如果不符合技术规格，要么降等级接受，这可能就出现价格打折。换句话说，在一样的生产系统中，花费同样的时间、材料（数量）、人工（数量+时间），却没有获得应有的增加值，因为降价了。当不能降等级，就要返修或者重新生产（数量不够了），原来生产所用掉的数量、时间全白费了。比如生产奶酪，如果为了急急忙忙交货，工艺时间不足，那奶酪的品质肯定受影响。
这里面之所以错综复杂，是因为掺和进去技术因素和人为因素，还有其它。但是无论它们怎么影响，为了衡量生产系统的绩效，总是离不开数量和时间这两个基本量。
作为管理者，考虑问题如果要简化，也可以是这个思路

无音之乐

yiyiyicz 发表于 2012-4-8 17:59
愚见：生产管理基本元素只有两个  数量 和 时间
是生产大炮还是手机，是奶酪还是吗啡，这是“生产系统 ...

精辟，学习了
谢谢

kingbingchen

感觉大家说的好像都没有怎么说到技术方面，技术也是很重要的，而且人员的管理很重要，个人认为。

zadyt

学习啊  生产管理真的是好复杂，感觉怎么样，都有问题，都不是自己想要的那种状态

tianqing_tan

yiyiyicz 发表于 2011-12-7 08:26
生产管理，是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化，最重要的是数据。而不是别的什么。

说到问题的实质上了，学习中

wangyanqun

当然数据重要，有了数据就好做完整的生产计划确定产品的交货期。

ralfclerk

数据当然重要，但处理方式方法也不容忽视

米兰d春天

我是冶金企业的试样加工车间，随着企业产能和品种档次的提高，加工的数量时间质量消耗以及设备故障等诸多方面需要改进和优化，企业降本的任务比较重，所以我们车间还要完成这个指标。
此外，工作量和工人薪酬的关系也是不得不考虑的，否则熟练工人留不住，必然影响生产。
期望在这里看到好的帖子，学习一下。

970294951

生产管理，有点复杂，个人感觉，主要还是在人，只要人对了，什么都好办