关于生产管理

飞鹰1688

无音之乐 发表于 2012-2-14 18:10
个人觉得生产管理就是：质量、成本、交货期。
一切的手段全部围绕以上三点实施。

确实是这样，你再厉害的软件都是围绕这几点实施的，楼下说的效率其实就是成本控制的一部分。

xin_ge2008

也来顶一下，怎么没看见有排程模板的，想习一下

wuzhuofei

yiyiyicz 发表于 2012-9-10 09:05
思想理念是一个方面
但是更重要的是基础数据，没有这个基础，什么理念都不可能在计算机上实现
有了真正 ...

基本上认真看了本帖中所有的回复，是一个开放性思维的好帖，能看到不同经验的人站在不同的高度和研究对象不同时的困惑以及自我总结乃至分享。

帖子中已经涵盖比较多人的思维和想法，大概已经可以分出：经验流派，数据流派，求助流派。
经验流派，认为自己的经验丰富，或日资或或*资，或从业时间长，以自身在实际中解决或者遇到过一些案例为代表。
数据技术流派，认为数据的准确性和各种技术工具的应用，以各种图形数据工具的开发来说明生产管理的可见性可操作性
求助流派，以观摩学习，带着疑惑来此看热闹为主的新手，比如我之流。

yiyiyicz的思维是独到而且深刻的，经验是丰富而精炼的。由衷的佩服。

他观点中的要根据实际生产规律来配套相应的管理和信息化（至少我是这样理解的），是看过了很多种类型企业生产管理后的总结。

我想，很多问题的答案不在回答的如何巧妙，也许也在问题本身，目前为什么要生产管理，或者如何生产管理，主要围绕着为什么管理，如何管理的方法来开展的，或者拓展一下方向，再讨论一下，为什么要生产，以及为什么这个要这样生产，而另外一个要那样生产，更有利于发现生产的规律。

很高兴读到yiyiyicz的帖子，很有启发。

yiyiyicz

wuzhuofei 发表于 2013-4-22 13:45
基本上认真看了本帖中所有的回复，是一个开放性思维的好帖，能看到不同经验的人站在不同的高度和研究对象 ...

谢谢夸奖

“根据实际生产规律来配套相应的管理和信息化”，换个说法就是“要把普遍真理和具体实践相结合”
生产管理，是一门科学，有100多年的历史。福特、丰田、MRP等，都是离散行业的杰出代表
科学，最大特点是能用数学来刻画其规律。能用数学刻画的容易为多数人接受。不过生产管理也确实特别，可以人为干预。比如，丰田生产方式，到现在为止也不能很好的用数学来刻画，虽然其中一部分完全是采用MRP。丰田自己用的是非常成功。别人用就不太成功；MRP，是从数学模型发展起来的典型，现在全世界普遍接受，但是，能彻底走通的几乎没有先例。常见的说法就是计划跑起来，飞机落地等。
丰田管理，或者MRP，其原理不难理解。可真要实践，那就难了。尤其在以浮躁为主旋律的社会背景下，更是难上加难。关键是人，人还是拿这么些钱却要增加工作量，至少短期是这样。
比如说基础数据（基础管理），要想整理好必须做工作。而用现在常用的方法，整理好数据几乎比登天还难，人也累得要死。
这样一来，就能充分体会“光看贼吃肉，没见贼挨打”
怎么办呢？我们也想吃肉，不想挨打或者少挨打
最好的办法就是，弄到肉是目标，怎么弄那就鸡有鸡道狗有狗道
这个肉，就是很多人用成功来证明的方式
实现这种方式，不能不折不扣按照人家的具体方法，只能用适合自己的方法。不然就不是挨打的问题而是被人打死了
方法，特别是软件（如CAD、ERP等）可以借用；人为因素这部分，一定要自己摸索。然后，再适当修改软件

wuzhuofei

yiyiyicz 发表于 2013-4-22 16:18
谢谢夸奖

“根据实际生产规律来配套相应的管理和信息化”，换个说法就是“要把普遍真理和具体实践相 ...

”要把普遍真理和具体时间相结合“，真哲啊，O(∩_∩)O

对于”离散行业“我不太理解这个具体意思，是指其数据的离散性？

不过你说的能用数学来刻画其规律，我觉得很对，我想进一步解读为，用数学来描绘具体问题。
如果说我们的研究对象是生产管理，我们在用数学刻画这个生产管理，那么我的思路是，我需要先弄懂生产，再谈怎么管理，通常的研究手段是搜集案例素材，归纳总结，分类等等。我的经验是，如果我们把焦点仅仅放在生产内部，而忽略市场的变化以及需求，我们很难管理好生产，从供应的观点来看，生产是为市场服务的，我生产的为市场的需求，而不是我生产，然后再考虑怎么卖出去。
因为市场的波动造成的生产的不确定性以及复杂度，有时非常困扰生产计划人员，因为我们的研究对象或者可以控制的对象仅仅是内部，这里有组织结构的问题，也有管理模型的问题。

我把生产管理问题放大到整个市场供应的角度来看，需求与供应的模式，应该是决定我生产模式的根源，这是我的一点浅见。

yiyiyicz

wuzhuofei 发表于 2013-4-23 09:21
”要把普遍真理和具体时间相结合“，真哲啊，O(∩_∩)O

对于”离散行业“我不太理解这个具体意思，是指 ...

”要把普遍真理和具体时间相结合“，这个写错了，是“实践”不是“时间”
离散，是指生产方式。像机械制造是典型的离散生产。还有一种叫流程型生产，如炼油等

用数学来刻画，在生产管理中主要有BOM和排程排产
BOM就是指物料清单。现在BOM也常常指BOM理论。这是基于矩阵原理用于物料清单展开和修改的数学方法。发明这个方法的人是美国MIT的一位教授，记得此人是数学教授。
所谓物料清单就是把一个产品是由哪些零部件组成，一台份的。这是生产计划的基础数据。也就是说在做计划时，各式各样的零件要多少。千万不要小看这个，觉得这不是加减四则运算吗？实际工作中，用手工计算，几乎就没有人能100%算对过。即使现在用了计算机，这个数字也很难保证每次都是100%正确。
现在的ERP，就是基于BOM原理发展起来的。
BOM原理是基于矩阵方法发展起来的。但现在软件里的计算是用别的方法

yiyiyicz

排程排产，也需要计算。而且计算难度比BOM要困难得多
在算出来要生产什么？生产多少之后，还要将这些生产任务，一一落实到具体的机器、人身上，要告诉什么时间开始生产加工
这除了数量外，还加进了时间
解决这个问题有一个专门的数学方法；“排队论”，是数论的一个分支。中国有专门研究排队的学会
由于实际当中的问题是NP问题，也就是说用数学方法得不到解析解。所以发展起来数值解（近似解）
这里的问题很大

但不管制造企业用什么思路，用什么邪门的办法来管理生产。如果想要效率（不是提高效率），想要生产秩序，BOM和排程排产必然需要，是最基本的工具

yiyiyicz

“生产的不确定性”主要不是来自市场，而是来自于企业自身
而且主要出现在离散型生产。
不确定性主要是：计划要求一小时加工完某任务，而实际肯定不是一小时。到底多少，事前连神仙也说不清楚
由于生产需要过一个个环节，一个环节掉链子，那么整个生产现场就很难再用原来的计划安排生产了

yiyiyicz

需求与供应的模式，应该是决定我生产模式的根源
基本上是这个样子
比如卖成衣、卖轴承的。可以先做大量的库存，然后按订单再卖出出去
但是现在客户越来越难伺候，需要按照人家的样子来生产。组织大量库存就不太合适
另外，就是生产系统。每家企业预备的设备、场地、人员不可能是无限制的。这两点需要很好的配合
如果想交货快、库存少、成本低。BOM和排程排产必不可少
这两个要点真正做好了，对市场的反应速度就快了（只要比同业快就好）。当然这是战术性。

wuzhuofei

嗯，没想到yiyiyicz连续回复几贴，受益良多，BOM和排成排产，我会再找资料学习学习。建议单独开贴讨论与分享，毕竟生产管理这个概念有点大，可以很理论也可以很实际。
BTW，这两年看供应链理论和实际操作，对于企业的生产管理，觉得也略有心得，希望有时间再来请教。