关于生产管理

angelchenjoy

日资企业也要看的，并不是所有的都是做的好的

coolliangfeng

毕业后一直处于生产管理中。来来去去也四年多了。做很计划表。模板也不少。适用的可不多。
公司的设备太复杂。品种太繁琐。做起来真是太麻烦。关键这个东西是时时变化的东西。需要天天更新。那可是个大工程。
起码得出三个人统计一天的变化。第二天更新。三个人的工资一个月起码的10000元呢。老板不会那么选择的。
协调工作也是一项很重要的任务。我认为不仅仅是excel能处理好的。但是要感谢excel能给我们带来很多的方便哦、
以上讨论的方式非常的多。路过···跟着学习了。感谢大家的分享。以后有好的模板我也会来分享的。

·阿勰

1、服务于生产。
2、管理生产的助手。
3、各个公司的计划不仅相同，各有各的风格。
4、受上级领导的管理理念影响大。

陈如生

yiyiyicz 发表于 2011-12-7 08:26
生产管理，是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化，最重要的是数据。而不是别的什么。

说的很好。
我在现在的公司总是觉得力不从心，是因为数据来源的不明确，数据准确性不够，甚至没有数据，导致很多分析无法在可靠的数据支撑下进行，而显得没有说服力。

陈如生

说来说去，主要是还对人的管理。
数据也是人去采集和分析，这需要这个岗位上的人要谨慎负责。
数据的分析需要人去做，比如PMC去分析这些数据，精准，及时。
中层管路对这些分析的数据做到去实施或者改进需要自觉，做到不拖拖拉拉。
高层对管理的大局宏观做到一个很好的掌控。
任何异常都可以通过人于人之间的沟通去解决，比如：物料不到位，设备异常，交期拖延……
不管是前期的准备工作还是中期的制造工作，到最后的交货。只要一步一步的沟通到位，我想任何问题都能迎刃而解。

qlm678

要想做到在办公司能了解产品到了哪一阶段了，需要好多人工，除非自动化达到一定水平才办的到，手工太多了，不定因素好大

zhang1787yan

学习了   {:soso_e100:}

gavin0510

多学习。向大家学习

laohulaila

数据，沟通这些基础性的工作，我们都能不断的改善，就怕碰上一些我们无法解决的问题，比如遇到喜欢采购二手设备，而且维修还一手抓的老板。还美其名曰是开元节流

superyhw

高层重要的是理念，中层重要的理念的实用性，基层重要的是理念的执行。