关于生产管理

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yiyiyicz 发表于 2011-12-7 08:26
生产管理，是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化，最重要的是数据。而不是别的什么。

高论！是实在的话！时间和数量啊，要是两个都不确定的话，根本就谈不上ERP，开始很多企业却还是在做。基础啊！

yiyiyicz

最近看了不少用excel做车间生产计划的帖子（就是所谓的排程排产），觉得其中一些概念含糊。比如产能平衡，这是时间的概念，就是说设备的可用时间是能力；加工任务需要的时间是负荷。产能平衡就是“能力=负荷”
这东西是有数学做基础的，但是由于生产中的情况丰富多彩、生动鲜活，用数学的方法可能得不到解析解。所以要借助数值算法，得到近似解。不过，千万不要陷入追求精确的陷阱里。生产进度在时间本来上就是“不确定性”的，这事情一定要把握好

在车间作业计划中，可能有不少没有注意这样一个规则：排序
一般车间的短工单，在几周里往往数以千计。这时要判断在规定的时限里能不能完成这些任务，要不要加班（准确的说是估计）。这在生产管理天天要遇到的
排序，按照任务交期的紧急程度排一下。这样好多问题就好解决了
在数学里可以证明，时间短的任务先干，整个交付的误期最少。
类似这样的原则还有一些，这可以简化排程排产而又不失合理性

在帖子中，有些数据排列乱，让人看不懂。用函数、VBA也很麻烦。
比如计算进度用的工艺资料：A列写的是零件名；B列写的是工序名；C列写工时定额。
在B列中的工序分两种情况，一种是串行，一种是并行。这么内行人也看不懂。这样在算生产周期时非常麻烦。生产周期的计算应该是：sum(串行)+max(并行)
就算看不来，几千行的工艺计算起来，这样的排列用函数几乎不可能。用VBA，判断也需要一大堆。
把B列展开来就比较方便。比如并行的工序名按列排，串行的按行排。然后工时数据写在其紧邻的列中。这样既易懂也容易编程。excel表格足够大，写的下！
还有即便我们会算，也有现成的excel程序等。但是，没有表格中需要的基础数据。这是最大的问题，也是致命的问题
这种情况下，各村有个村的高招。说白了就是怎么对付过去！这是可行的，不行也得行。说它可行，越是精通生产计划的原理、越是深通企业的规律基础上，给出的方法就越是灵巧实用。对于想用excel解决问题的还得有点excel函数、VBA的功夫。说不行，就是大不了手工来，最多就是销售天天跟在屁股后头催货，反正债多不愁。

另外，个人认为真正要做好排程排产，怕是离不开excel这个工具。完全把希望寄托在ERP，APS，MES身上，至少现在还不行。中国是这样，老外也是这样
事实证明，生产进度中大有潜力可挖。在机械行业里把生产周期压缩到现在的1/5，很多企业都有这样的可能。德国的机械行业算是全球老大了，德国人的刻板严谨在世界上也是出名的。即使这样，德国人在一二十年前的统计结果是，德国机械制造企业的生产周期中平均浪费四分之一。当然，这不完全是排程排产的错。但是排程排产做不好，后面的改善无从谈起。

yiyiyicz

千万不要认为，生产周期中存在的浪费是工人造成的。是工人没有完成生产定额，最后闹得喝水上厕所的时间都没有，闹得疲劳操作出工伤。
生产周期中有大量的排队等待时间，这是要解决的。
生产周期可以分两种，一种是由工艺给出的工时定额；一种是实际的（开工时间到完工时间）。工时定额可以事前给出来，但是实际耗用的时间，事先给出来也不准确。而作计划用的是工时定额，比较计划时间和实际执行时间，就知道还有多大潜力可以挖掘。
计划时间不准，可以分为这样几种情况：
1，投放的任务量（负荷）超过了实际生产能力
这可能是管理基础不好，事前就不清楚实际的生产能力。也可能是工人临时请假或者设备、场地出了问题，事实上这也是基础管理没有做好
出的报废（重新投产），返修（局部工序重新来过），也是负荷。
2，任务投放早了，或者晚了
比如应该先投的没有发，却把不着急的先发了。自然到后面装配时由于不齐套，停下来等
采购、委托加工，也是生产的一部分。提前期没掌握好，就会出现窝工
3，批量分割不合理
任务没有分散到不同的工作中心，或者一张工单的时间太长。不利于灵活应付变化的情况。也就是体现了上面提到的“时间短的任务先发，整个交期最短”的原则
等等

那么，反映在生产周期上的现象就是“波动”。最早交货时间和最晚交货时间之差，太大！背后的原因就是各种管理不善。
有些企业会统计交货准期率，也能反映出这个波动。一般就算企业吹牛，交货准期率也不敢说超过80%。相配合的就是实际库存量。
排程排产在这时大有作用。可以让我们知道这个波动有多大！知道改进后波动幅度降低了多少！通过统计的办法，让工时更加贴近企业实际！让补充库存的周期缩短！这些无一例外的都会反映在成本上。

据说德国本土的宝马厂，可以让你自己配置轿车，如颜色、音响等，也可以让你知道现在装配到哪个阶段了，但是不会事先告诉你什么时间交货。
还有一家生产密封的外国企业，在签单时会承诺交付时间。如果到时候交不出货，或者无偿提供，或者自罚一定金额。
这些，是企业的基础管理达到一定水平的真实表现，不能说不牛。人家价格也确实高。如果没有这样的本事，也就用不着找理由说我们的产品卖不出价了！

这些，单靠excel恐怕就有些吃力了。最好和商业软件一起来，整体流程和数据管理交给大型软件，细节处理（最后一公里）交给灵活且易用的excel

wns_dl2010

生产管理最重要的是流程再造过程；过程中要原始记录；通过控制数据达到控制整个工作流程的目的.很受启发

zhendizhang8212

E家不仅是一个EXCEL技术交流的中心，也是一个管理交流平台，起码生产管理这一块是这样的。自认为一些工厂管理网站的内容华而不实，并且交流门槛也高，远远不胜E家这个网站。在这里没有空话、花架子，都是一些志同道合的人们根据自己的经历及感受来发表的看法。受用。
       建议可以加大这一块功能，让更多的人来畅所欲言，发表自己的观点。成为一个管理的交流平台。我想大家都会受益匪浅的。
不知道大家认可吗？

zhendizhang8212

最近我正在考虑一个问题：就是怎样对齐套性进行考核？即：装配部门要装配一种产品，此产品需10个零件涉及三个部门，那么怎样对这三个部门进行考核。
   我认为考核指标应该有两方面，即：本部门拖期几个品种，每个品种拖期的天数。大家是怎么认为的呢？那么具体怎样衡量这些方面呢？希望大家帮助想一下办法？或者发表一下自己的见解

QQ472309904

管人就不好管啦

lzndiy

如何将6S管理融入到其中去呢？

淡定de大肚皮

哈哈，我就是负责生产地。

waiho1976

我现在也需要这样的问题：工艺给出了产品从入料到成品走货的标准生产周期，而产品在整个流程(5个车间)的生产过程中，总存在这样那样的生产延迟/阻碍，最后的实际生产周期往往在标准的20%偏差，正在头痛.