做生产计划的一些问题

Renco

生产计划在原理上可分为二种：
1.物料需求计划：也就是我们常听到的MRP，计算原理的前提是，在无限制的产能基础之下，
               为满足需求，还要多少物料
2.产能需求计划：也就是CRP，平是很少人说，但总是在做；计算原理是，在无限制的物料供给的基础下，
               需要消耗多少产能，当然每天，每单位的产能是相对确定的，相当于满足消耗完产能为目的

但在实务中，确是二者的结合体的计划管理型态：主生产计划，也就是MPS，也就是在物料与产能双重限制性条件，如何去安排生产，达到提高存货周转率和生产周期，达到生产零库存的目标（不是简单的仓库零库存），为了达到这个目标，在实务生产中会做一些管现、运作上的调整，有的叫IE（工业工程），大陆企业更喜欢叫精益生产，来达到类似JIT（适时生产）的目标

yiyiyicz

Renco 发表于 2014-5-22 00:58
生产计划在原理上可分为二种：
1.物料需求计划：也就是我们常听到的MRP，计算原理的前提是，在无限制的产能 ...

生产计划可以这样来理解（用生产方程）
1，要什么（品种和数量）
2，现有什么
3，还缺什么
4，谁做，何时做
所谓MRP，就是完成前三问
1，根据订单和预测，进行一系列的BOM展开运算
2，查库，如果库里有了，从1，中计算结果扣去
3，通过1，与2，的计算，就是实际要生产的（注意，外购也可以理解为生产）
注意，到此为止，只有数量，没有出现时间
为了完成生产任务，光有数量肯定不行
为此，就要制定出包括数量和时间的进度；
为了进度可行，就需要做产能平衡。也就是你有多少设备（人、场地等），按照工作制度，可以知道有多少能力；1，2,3这些计算给出的是负荷。产能平衡也就是能力与负荷的平衡
那么，4，是怎么回事，就清楚了


到此为止，似乎完整了。其实不然，这仅仅是逻辑上的完整，实际执行起来还有问题
问题在于“时间的不确定性”
这个问题的详细解释，见http://club.excelhome.net/thread-537518-13-1.html

Renco

以整体生产原理如你说的一样，
只是在生产计划细节时，考虑的要很多，
物力上：主要以可用量为参考，可以宏观中的“库存”，在细节中，应当理解为
可用量=当前库存+已计划采购未采购+已请购未采购+已采购未入库+已计划未生产+已生产未入库+可被取替料
          -已计划未领用-已生产未领用-已有订单未销售-取代他料
在实际计划中，可能还要考虑到最损耗、最低库存、预备生产先行投料、最小批量以及考虑工艺均衡等问题而产生实际问题

在EH里还真没看到这种物料的计算，只有从BOM头分解到底的，而且考虑分到一半，含有其他因素的计算

yiyiyicz

Renco 发表于 2014-5-24 19:53
以整体生产原理如你说的一样，
只是在生产计划细节时，考虑的要很多，
物力上：主要以可用量为参考，可以 ...

其实，生产管理的基本要点就是两个：数量和时间
在生产计划中（ERP），一般涉及十一个种“量”，不涉及时间因素的叫做静态数量，涉及时间的叫做动态数量。他们之间存在内在关系。如果你有生产管理一线的实战经验，这些东西不难理解
至于说到“在EH里还真没看到这种物料的计算”，严格的说，有。但不实用。而且是美国人做的
道理在于，这样实用的系统，涉及到物料移转及其记录，没有这个东西，计划只能是空中楼阁。当设计物料移转，而且要准确的记录在案，一般来说excel+VBA，做起来就困难了。这个在EH中反反复复的讨论过
另外，看你回帖中的情况，像是定制的非标产品。这样虽然可以不处理海量数据，但是非标产品生产中罗嗦事情更多。开发起来很不容易。因为有现成的ERP在网上就可以下载，谁还花费精力在excel上做呢？

473944569

不错，，，，

lianhui880

最近公司正在更换eRP系统，有些配料方面的问题想不明白，生产总是千变万化的，本人做生产多年总结看来用9楼的话我比较认同，不可能100%依靠电脑去实现，它只能给我们一个参考方向，比如一个产品从下单到制程结束理论上需要哪些人机料，时间是多少，很多制造业都在用进销存，但可能没有几个工厂能真正发挥它的重要功能，只是简单的出入库销售账目，要用好这个软件和公司的标准化作业，日常维护，人员的责任明确有着至关重要的关系。所有的东西都是人在研究，离开了人员的调配，光要一个软件是起不多大的用处。这个是管理的问题。不是excel的学术问题。

xinjiana

lianhui880 发表于 2014-6-5 22:42
最近公司正在更换eRP系统，有些配料方面的问题想不明白，生产总是千变万化的，本人做生产多年总结看来用9楼 ...

进销存和生产排程是两个概念，
进销存一般都是比较通用的，
但是排程的约束条件太多，每个公司都会不一样，
这就造成了排程实现起来比较困难，

就算是软件做好了，还有使用的问题，
三分软件，七分管理，十二分的数据，缺一不可的

lianhui880

这个必须顶起。

yulan.xia

真的很好啊，都好厉害

zrs游弋

有用，值得学习