本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-6-10 10:06 编辑
生产计划如果不涉及时间，还是挺简单的。 只是简单的加减乘。关键是麻烦 数量+时间的计划，复杂程度多一些。如果我们只是考虑理论上的时间进度，那主要是计算问题。换句话说，你的数学基础要好。 最困难的是计划做到在生产现场实际可行，这需要基础数据过关、精通生产管理的实际、能熟练使用数学上的概率和统计。大多数企业还到不到这一步。
以下是计划的思路：
a）BOM展开 假如，订单要a电感，1000,。 展开计算就是把这条分解成：该电感的铜线要多长、漆料要多少kg、包装材料要多少 在excel中，有函数法、透视表、数组方法、SQL、XML等。除了函数法外，其它都要用VBA。透视表可以不用VBA，但在sheet中的格式必须满足特定要求。 基础包括：BOM资料、编码规则 做到这点，基本上可以满足进销存了
b）MRP运算 BOM计算的结果是理论上的。MRP还要把BOM计算的结果扣除库房已经有的数量；还要区别自制、外购、委外。注意这时还没有涉及时间。 实际上，生产管理不可能抛开时间谈数量。 时间是如何与数量联系在一起的呢？简单而直接的方法就是生产要用2小时，采购需要1天。用这样的方法把数量和时间联系起来。 如此一来，MRP大概要计算11个量，其中有静态量，如1000个a电感需要多长铜线，如库房现有500米铜线；有动态量，如在途量，已经下单生产5000个a电感还没有入库。这些虽然没有入库，但新计划扣除计算时必须考虑 在excel中，有函数法、透视表、数组方法、SQL、XML等。函数法和透视表已经显得有些吃力了 基础包括：除了a）中的资料外，还要加上提前期、制造属性（自制、外购）、合格率、安全库存等等。在考虑时间因素后，必须有提前期。 这样，足够支持进销存和很粗的生产管理。
c）生产作业计划（车间作业计划） 在b）中已经把数量和时间联系在一起了。但是这样简单的关系在实际中真的可行吗？不一定！ 比如，一个人8小时可以绕1000个线圈。那么现在8小时里要3000只线圈，行不行呢？如果能派出3个人，每人保证8小时。那3000只今天8小时可以完成。如果只能派出2人，那3000只就完不成。所以要做生产作业计划。 制定作业计划有两种思路 u 按照在规定的时间完成规定的任务 u 按照交期的紧急程度排队 注意两者的不同。有很大的不同！ 这两种方法都可以在excel中用VBA实现。也有人用函数方法，但那只能用在特定场合。用透视表，则对查询有利，但实现起来并不容易。 这里，excel的单变量求解和规划求解大有用处。 基础包括：除了a）、b）中的资料外，最主要的需要工艺路线、工作中心的资料，以及其他 做到这点，基本上可以回答销售交货期的问题；对生产进度有了大致框架。
d）缺件表 作业计划是个理想化的计划。生产现场变化了怎么办？ 缺件表实际上也是一个作业计划，已经完工的从计划中消去。注意，我们生产管理部门关心的就是交货。随着时间推移，可能有些订单就是完不成了（比如原料到不了，报废需要重新来过），那么和他配套的零部件自然不必死催活催了，从计划中划掉或者后移。 缺件表就是解决这些问题，让现场调度有章可循。 但是，做好这个缺件表也需要一系列的计算，一般要从b）开始来一遍。甚至可能从a）开始 个人认为，具体的编程难度不大。除掉规划部分的编码，其它的都可以从EH中找到相应的VBA编程套路。当然，如果没有VBA基础是不行。 还有比较难的是数据访问，用ADO等。这么多数据都存在EXCEL中不现实；还有各个表的衔接；为了防错，控件和校验等要讲究。等等。至于规划计算，我觉得不要也可以。管理稍微粗些是可以的
如果要实现计划在生产现场实际可行，那可就不是容易的事情了 上述的细节都需要，还要做全面质量改进的工作。 | 
[复制链接]
沪公网安备 31011702000001号 沪ICP备11019229号-2
发表于 2012-6-10 10:04
楼主
