做生产计划的一些问题

天空下着雪

写的很精典，跟我现在工作中遇到的差来多，可是我总是找不到更快更合理的办法，只因我办公自动化学得太差了

yiyiyicz

天空下着雪 发表于 2012-7-19 19:12
写的很精典，跟我现在工作中遇到的差来多，可是我总是找不到更快更合理的办法，只因我办公自动化学得太差了

其实，说了这么多，太理论了
我觉得工厂里真想搞，关键是两件事
一是基础数据。就是BOM、工艺文件100%准确，随时可以派上用场。可惜绝大数企业没有制度、也没有工具来保证这一点
二是容忍时间进度中不准确，下力气让计划跑起来。也就是怎么做好缺件表，用好缺件表
这两件事情如何做，道理是摆在那里的。不难懂。正因为如此，大家立刻能意识到工作量是巨大的。在没有找到好的工具之前，没什么人敢去碰

SFTUAN

说的是现实呀。现在不少小企业动不动要上ERP.前次一家工厂，70个人，做沙发的，我的个天，这么高的定制率，要上ERP.晕死我了都。

yiyiyicz

SFTUAN 发表于 2012-7-20 16:19
说的是现实呀。现在不少小企业动不动要上ERP.前次一家工厂，70个人，做沙发的，我的个天，这么高的定制率， ...

70人的工厂，还是作坊性质。估计也就三四十个生产人员。的确不适合采取规范管理。也就是计算机管理
但是，沙发生产，就算定制程度高，假如能充分利用相似性，也可以上ERP。比较典型的实例就是橱柜生产。这个行业几乎各个卖家都是定制。但是，定制都是尺寸在变化，样式、颜色、把手等只有几样可以选。这种企业就很适合上ERP。
首先，设计和工艺。在成组技术的指导下，采用参数化设计驱动，很容易就能出图纸、EBOM、编码等；还是利用参数化驱动，通过PBOM将设计和工艺联系起来，可以自动出工艺路线和工时定额。当然，由于模具限制，面板上的雕花（比如用吸塑）大小形状是不变的。而尺寸可以按照卖家要求变化。
在制定作业计划的时候，根据合并的规则，做出来的计划近似于大批量生产（成本、效率）
这就是ERP带来的好处

yql4688

呵呵，生产计划一定要有时间的，没有时间怎么行，另外还要考虑各种变动，交期的提前或推后，材料不能按时间到位，人员变动，设备故障等等

704214186

把你的那来我们借鉴一下，不是照搬

yiyiyicz

704214186 发表于 2012-7-21 10:34
把你的那来我们借鉴一下，不是照搬

借鉴，当然可以
而且道理浅显。第一步，将工程技术部门的数据做到100%准确，随时可以生成并为计划所用
方法是60年前就有的成组技术；工具是 3D CAD，特别是参数化驱动
具体的是彻底放弃以图形为基础，转而采用以模型为基础，把设计、工艺、质量、成本核算等的基础数据，在尺寸层面上集成起来。
道理是很简单，但是工作量浩大。而且还有技术部门的人员至少可以减掉三分之一，等一系列的后果。这些虽然会给企业带来巨大的好处，同时也强烈的冲击企业。非老板痛下决心不可
这些还只是第一步。

yiyiyicz

天空下着雪 发表于 2012-7-22 18:57
我现在在公司做计划。可累人，每天都提心掉胆，BOM总是不准，总是会出现问题，所以很是头痛

BOM不准，计划人员很难办。这个来源于技术部门的数据，一般要公司总管才能协调此事
教你个办法，把计划做粗，粗到极限。让生产直接找技术部门要准确的BOM、图纸。让采购直接找技术部门要正确的资料。计划只管给出采购要求的时间、部件装配的时间、总装的时间

天空下着雪

yiyiyicz 发表于 2012-7-22 19:07
BOM不准，计划人员很难办。这个来源于技术部门的数据，一般要公司总管才能协调此事
教你个办法，把计划做 ...

谢谢，学到不少，不过我还是想自己用表格来做出合理的计划还做，不然到时候不知道怎么死的都不知道

天空下着雪

yiyiyicz 发表于 2012-7-19 21:13
其实，说了这么多，太理论了
我觉得工厂里真想搞，关键是两件事
一是基础数据。就是BOM、工艺文件100%准 ...

我现在在公司做计划。可累人，每天都提心掉胆，BOM总是不准，总是会出现问题，所以很是头痛