做生产计划的一些问题

yiyiyicz · 发表于 2013-8-26 18:41

说明书发表于 2013-8-26 15:35
小弟是對生產計劃的有點建議:
1.通常產線是可調的,也就是說計劃員可以直定產品生產位置的
2.產品的產能是 ...

可能是名词术语不一样，看得不是很明白，最好能详细解释一下就好了
以下都是以机械制造为例来说明
1.通常產線是可調的,也就是說計劃員可以直定產品生產位置的
不知是指按照任务，指定工作中心；还是指柔性生产线还是指工作单元（WC）。这概念可不一样
2.產品的產能是可以依IE指定產能來調的,對不同行業的產能需求不是不變的
产能分别是“能力”和“负荷”，负荷是指生产任务在特定的工作中心上锁需要的时间。除非有重大的工艺技术变化，否则在做计划时“负荷”是确定的，而负荷是由IE工程师和工艺工程师确定的
3和4，没有什么

至於BOM,如果做MRP就最關心的了.但主題是生產計劃不是物料需求計劃
生产中做计划，是逐层推进的，没有前面的计划，怎么可能出后面的计划？
另外，在生产管理的信息化系统中，MRP运算前后可以多次出现。假如有使用ERP的经验并且是有心人，不难发现这点

至于后面的问题，也许阁下没有仔细看本帖
在本帖（也包括我在EH中其它关于生产管理的），核心思想是要从确定性思维转换成为不确定思维
从你的回复看，还没有跳出确定思维

headroom2008 · 发表于 2013-7-31 11:11

顶一下，不过还是希望有做好的例子可以参考。

zhucelang · 发表于 2013-7-31 17:20

顶，这个是我需要的~

说明书 · 发表于 2013-8-26 15:35

小弟是對生產計劃的有點建議:
1.通常產線是可調的,也就是說計劃員可以直定產品生產位置的
2.產品的產能是可以依IE指定產能來調的,對不同行業的產能需求不是不變的
3.計劃操作有指標約束,來看整個排產的人手/設備產能是否真能做到或評價排產是否合理
4.提供指今及用人/用設備的建議給生產車間.

至於BOM,如果做MRP就最關心的了.但主題是生產計劃不是物料需求計劃.
而計劃達成率,我們不要忽視效率/次呂率/上班時產/班次/,定單需求的預定達成率,請人或購設備的指導.

綜合我這幾年更新計劃思跟的方式
大家期待一種會基本打字/復制/剪切/刷新或按步填最少的數就可以排產的計劃表,並有提示計劃的結果是到什麼程度.
這用excel對設計者對生產/IE/計劃/物流/平衡等要求較高.
感覺大家做還須在經驗上去麿合 ,而不是excel水平

wolfyuhuabin · 发表于 2013-8-21 14:07

太好了，是我需要的

【ＢＯＳＳ】 · 发表于 2013-9-27 14:14

yiyiyicz 发表于 2013-8-26 18:54
至于excel
首先，这里是讨论excel的地方。而生产管理中excel的确有十分了得的作用
其次，如果要跳出“确定 ...

膜拜楼主，我现在正要做生产计划排产表，有问题想请教下楼主，楼主有QQ吗？

F3851702 · 发表于 2013-10-4 19:37

经典顶一个

龙腾图 · 发表于 2013-11-1 13:04

总想把这几个全整一块去，就是不知道咋整。

yiyiyicz · 发表于 2013-11-3 09:42

本帖最后由 yiyiyicz 于 2013-11-3 09:43 编辑

龙腾图发表于 2013-11-1 13:04
总想把这几个全整一块去，就是不知道咋整。

谢谢诸位兄弟
这几部分可以按照如下的技术路线，把他们有机的结合起来
1，MRP方法仍然可以继续用。唯一注意的是要按照开始时间排产，而不是按结束时间排产
2，按照“漏斗模型”安排生产任务。这里需要注意在整个计划--执行过程中，要给调度地位
切记，1,2，两项既是实际可行的方法，它也是严格符合数学模型的，关键在妥善处理时间不确定这个难题时，仍然没有背离数学模型。能理解这一点至关重要！

yiyiyicz · 发表于 2013-11-3 10:29

本帖最后由 yiyiyicz 于 2013-11-3 10:44 编辑

抱歉，现在我十次回复九次不成功（回复他困难了），所以很罗嗦

数学处理的复杂，使得编程同样不轻松。最麻烦的是我们不可能从头来，而是依附大型软件（CAD，PDM，ERP等）去做插件，也就是EH论坛中讨论的封装。
以下是以机械制造为例
首先，解决基础数据。最实际的技术路线是放弃以图样为基础，转而采取以模型为基础，将设计、工艺、物料编码有机的集成起来。以我的经验，如果做不到有机集成，上述三项工作相互衔接就要人工操作，69楼说的就是屁话！越过这道坎，要做的二次开发超级难！
其次，对ERP软件的改动。因为排产、物料移转、生成缺件表等，需要对现有的ERP软件修改或者增加东西。怎么改则要看你的ERP软件功能是不是完备，功能是不是足够丰富？如果这两点都不行，那最好换一套ERP软件。国内有些ERP软件是行的，但个别名气大的ERP软件却不行。针对ERP软件做二次开发，相对容易一些。当你将计划跑起来后，如何将默认的浪费克服掉，这是完全抛开ERP软件的另外一套诊断系统，此时难度陡然增加。

说到底，明白原理是必须的！
编程技巧也必须过关。这时VBA似乎不太行了。假如用到继承，可以用JS马马虎虎凑合：数据如果要适应继承，可以试一下XML。虽然VBA可以通过“引用”而利用JS\XML，但功能是打折扣的。另外，软件是给别人用的，他可能不是按照你的思路走，而这需要限制。所以还需要制作导航。做导航的数学方法可以用ISM方法（线性代数）。最后这一段仅仅是我的建议和体会

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