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楼主: yiyiyicz

[原创] 做生产计划的一些问题

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 楼主| 发表于 2013-8-26 18:41 | 显示全部楼层
说明书 发表于 2013-8-26 15:35
小弟是對生產計劃的有點建議:
1.通常產線是可調的,也就是說計劃員可以直定產品生產位置的
2.產品的產能是 ...

可能是名词术语不一样,看得不是很明白,最好能详细解释一下就好了
以下都是以机械制造为例来说明
1.通常產線是可調的,也就是說計劃員可以直定產品生產位置的
不知是指按照任务,指定工作中心;还是指柔性生产线还是指工作单元(WC)。这概念可不一样
2.產品的產能是可以依IE指定產能來調的,對不同行業的產能需求不是不變的
产能分别是“能力”和“负荷”,负荷是指生产任务在特定的工作中心上锁需要的时间。除非有重大的工艺技术变化,否则在做计划时“负荷”是确定的,而负荷是由IE工程师和工艺工程师确定的
3和4,没有什么

至於BOM,如果做MRP就最關心的了.但主題是生產計劃不是物料需求計劃
生产中做计划,是逐层推进的,没有前面的计划,怎么可能出后面的计划?
另外,在生产管理的信息化系统中,MRP运算前后可以多次出现。假如有使用ERP的经验并且是有心人,不难发现这点

至于后面的问题,也许阁下没有仔细看本帖
在本帖(也包括我在EH中其它关于生产管理的),核心思想是要从确定性思维转换成为不确定思维
从你的回复看,还没有跳出确定思维

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发表于 2013-7-31 11:11 | 显示全部楼层
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顶一下,不过还是希望有做好的例子可以参考。

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发表于 2013-7-31 17:20 | 显示全部楼层

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发表于 2013-8-26 15:35 | 显示全部楼层
小弟是對生產計劃的有點建議:
1.通常產線是可調的,也就是說計劃員可以直定產品生產位置的
2.產品的產能是可以依IE指定產能來調的,對不同行業的產能需求不是不變的
3.計劃操作有指標約束,來看整個排產的人手/設備產能是否真能做到或評價排產是否合理
4.提供指今及用人/用設備的建議給生產車間.

至於BOM,如果做MRP就最關心的了.但主題是生產計劃不是物料需求計劃.
而計劃達成率,我們不要忽視效率/次呂率/上班時產/班次/,定單需求的預定達成率,請人或購設備的指導.

綜合我這幾年更新計劃思跟的方式
大家期待一種會基本打字/復制/剪切/刷新或按步填最少的數就可以排產的計劃表,並有提示計劃的結果是到什麼程度.
這用excel對設計者對生產/IE/計劃/物流/平衡等要求較高.
感覺大家做還須在 經驗 上去麿合 ,而不是excel水平

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发表于 2013-8-21 14:07 | 显示全部楼层
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太好了,是我需要的

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发表于 2013-9-27 14:14 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2013-8-26 18:54
至于excel
首先,这里是讨论excel的地方。而生产管理中excel的确有十分了得的作用
其次,如果要跳出“确定 ...

膜拜楼主,我现在正要做生产计划排产表,有问题想请教下楼主,楼主有QQ吗?

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发表于 2013-10-4 19:37 | 显示全部楼层

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发表于 2013-11-1 13:04 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2013-11-3 09:42 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2013-11-3 09:43 编辑
龙腾图 发表于 2013-11-1 13:04
总想把这几个全整一块去,就是不知道咋整。


谢谢诸位兄弟
这几部分可以按照如下的技术路线,把他们有机的结合起来
1,MRP方法仍然可以继续用。唯一注意的是要按照开始时间排产,而不是按结束时间排产
2,按照“漏斗模型”安排生产任务。这里需要注意在整个计划--执行过程中,要给调度地位
切记,1,2,两项既是实际可行的方法,它也是严格符合数学模型的,关键在妥善处理时间不确定这个难题时,仍然没有背离数学模型。能理解这一点至关重要!

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 楼主| 发表于 2013-11-3 10:29 | 显示全部楼层
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本帖最后由 yiyiyicz 于 2013-11-3 10:44 编辑

抱歉,现在我十次回复九次不成功(回复他困难了),所以很罗嗦

数学处理的复杂,使得编程同样不轻松。最麻烦的是我们不可能从头来,而是依附大型软件(CAD,PDM,ERP等)去做插件,也就是EH论坛中讨论的封装。
以下是以机械制造为例
首先,解决基础数据。最实际的技术路线是放弃以图样为基础,转而采取以模型为基础,将设计、工艺、物料编码有机的集成起来。以我的经验,如果做不到有机集成,上述三项工作相互衔接就要人工操作,69楼说的就是屁话!越过这道坎,要做的二次开发超级难!
其次,对ERP软件的改动。因为排产、物料移转、生成缺件表等,需要对现有的ERP软件修改或者增加东西。怎么改则要看你的ERP软件功能是不是完备,功能是不是足够丰富?如果这两点都不行,那最好换一套ERP软件。国内有些ERP软件是行的,但个别名气大的ERP软件却不行。针对ERP软件做二次开发,相对容易一些。当你将计划跑起来后,如何将默认的浪费克服掉,这是完全抛开ERP软件的另外一套诊断系统,此时难度陡然增加。

说到底,明白原理是必须的!

编程技巧也必须过关。这时VBA似乎不太行了。假如用到继承,可以用JS马马虎虎凑合:数据如果要适应继承,可以试一下XML。虽然VBA可以通过“引用”而利用JS\XML,但功能是打折扣的。另外,软件是给别人用的,他可能不是按照你的思路走,而这需要限制。所以还需要制作导航。做导航的数学方法可以用ISM方法(线性代数)。最后这一段仅仅是我的建议和体会
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