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楼主: ralfclerk

[原创] 关于生产管理

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 楼主| 发表于 2012-4-27 13:55 | 显示全部楼层
970294951 发表于 2012-4-26 22:33
生产管理,有点复杂,个人感觉,主要还是在人,只要人对了,什么都好办

你的这个概念大了,很泛泛

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发表于 2012-4-29 12:07 | 显示全部楼层

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发表于 2012-4-30 19:17 | 显示全部楼层

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发表于 2012-5-1 15:59 | 显示全部楼层

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发表于 2012-5-2 20:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-5-2 20:48 编辑

看了lfspecter  点评,有些不同看法
“不同角度,生产管理就是推销自己,有人去按照你的意图去执行。”
“技术是很容易提升的,而个人管理能力提升就不那么容易了。但是在生产管理中执行力是关键”
生产管理就是推销自己,令别人按照你的意图行事。这话有点问题
生产和销售,有一个基本不同点,就是试错
销售过程是个试错的过程,也就是不知道张三买还是李四买。张三不买齿轮但可能买丝杠
而生产不容许试错。比如张三要买10副齿轮,你给他生产10副丝杠。这肯定不行。
换句话说,生产管理者(即便是总监)差不多是螺丝壳里做道场,可以自由的空间很小
试想,生产系统(硬件)确定了,生产运作系统(软件)确定了,销售把订单给你了,老板的眼睛瞪得灯泡一样在看着成本。你还能有多少自选动作?
订单拿到后,理论上就是环环相扣。从设计、工艺、到生产安排,他们相互牵制,再加上生产中问题永远不断,只剩下两个字“累”“烦”
一般,能做的就是玩人了。好听的说法就是“执行力”

对于生产管理,如果能力克“累”和“烦”,真正的潜心于企业问题。那么会发现自由空间还是十分广阔的。
原因在哪里?在于管理漏洞、技术漏洞、制度漏洞,等等,等等,太多太多了。大家都有胡来的余地,作为生产总监怎么就没有余地呢?当然,不是任意胡来,超出试错的界限,多数人还没有这个胆子。比方说,要求完成一项任务。各个部门各有自己偷懒的方法,使出各种招数后,各个部门内部都是按照要求完成任务,而最后可能就是延误、质量超差、成本高。就是存在漏洞使然。这时,去苛责下级,实在问心有愧。如果拿出一副工头的派头,也能维持运转交付。其后果就是造就了“made in china”好名声!



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发表于 2012-5-2 21:04 | 显示全部楼层
这些漏洞能不能堵上。当然能
有几家真正堵上了?没几家。
因为生产管理是工程,不是艺术。在企业管理的几大块中除了技术外,只有生产管理可以真正算作工程。大学工科教育中号称有八大工程,如土木工程、机械工程、化学工程,最后一项是工业工程,就是针对生产制造的。
既然是工程,坦率的说没有不出毛病的。不是豆腐渣工程照样也有毛病。
不过,工业工程中,倒是给我们画了一条道,就是怎么能让生产运作管理没毛病。这道理也不深奥,就是老老实实的做好基础工作。
可惜,这基础工作所有的企业都没有完全做好。实际当中应该这么说,没有最不好,只有更不好。德国人够严谨的了,也照样犯错。只是我们犯的错误比他们还要离谱
废话不说了。
工业工程划出的道,只有在计算机辅助条件,才有可能实现。

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 楼主| 发表于 2012-5-5 09:43 | 显示全部楼层
生产和销售完全不同可是有相辅相成,怎么说呢,生产管理简单来讲就是通过一系列的方法、流程是生产部金能顺利进行还能得到全程的管理及监控
头像被屏蔽

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发表于 2012-5-9 09:55 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2012-5-9 10:02 | 显示全部楼层
mxatw 发表于 2012-5-9 09:55
我的妈呀,爱死你了

没这么夸张吧/!!

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发表于 2012-5-10 21:17 | 显示全部楼层
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