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楼主: ralfclerk

[原创] 关于生产管理

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 楼主| 发表于 2012-5-14 14:28 | 显示全部楼层
sly95139 发表于 2012-5-10 21:17
新手,来取经~,学习生产排成,金属制品行业

以后多交流

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发表于 2012-5-22 17:30 | 显示全部楼层

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发表于 2012-6-3 01:06 | 显示全部楼层

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发表于 2012-5-28 11:41 | 显示全部楼层
我觉得生产管理这一块韩国企业也是做得不错的。
他们在计划的过程中考虑的都是比较充分与详细的,不单单是简单的排出需要开始及完成的时间,更要去比对负荷
还要考虑到现有设备,人员就是现在实际能生产的能力,与我们计划生产量相比有多少缺口,问题该如何解决,这些都是在计划阶段要反映的
而且要考虑各个时间段物量集中情况,如果在某一个月过于集中还要进行平衡与调整
这样的计划发布下去后,还要随时跟踪实际执行情况,并进行实际数据的记录,对比计划差异,并分析产生差异的原因,对此采取措施并追踪确认
现在公司在开发相应的生产管理软件,但是在这个过程中,实际我们录入的数据是非常重要的,要不就变成了GIGO(garbage in garbage out 垃圾输入垃圾输出)啦!~

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发表于 2012-6-11 14:44 来自手机 | 显示全部楼层

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发表于 2012-5-30 09:00 | 显示全部楼层

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发表于 2012-5-30 14:28 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2011-12-7 08:26
生产管理,是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化,最重要的是数据。而不是别的什么。

基本同意你的看法,基础数据搞好了,生产管理也就顺当了,下来就是怎么用软件来实施的问题

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发表于 2012-5-30 17:57 | 显示全部楼层
yql4688 发表于 2012-5-30 14:28
基本同意你的看法,基础数据搞好了,生产管理也就顺当了,下来就是怎么用软件来实施的问题

可以这样设想
生产管理信息化,实际上是在计算机的虚拟世界里造一个和现实世界一样的工厂。管理时,利用虚拟工厂模拟,结果用来指导现实世界。
那么,管理信息系统好不好用,就要看虚拟世界里的工厂和现实世界中的相似程度了。这主要取决于数据和流程规则。信息化建设,关键就是要解决这个问题。工厂建的好,生产就走得顺畅。
现在,主要是数据不好,第二是规则。

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发表于 2012-5-30 18:21 | 显示全部楼层
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发表于 2012-6-1 09:02 来自手机 | 显示全部楼层
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