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楼主: ralfclerk

[原创] 关于生产管理

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发表于 2012-4-6 11:28 | 显示全部楼层
有计划的安排是很重要的一环

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发表于 2012-4-8 17:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-4-9 11:44 编辑
无音之乐 发表于 2012-2-14 18:10
个人觉得生产管理就是:质量、成本、交货期。
一切的手段全部围绕以上三点实施。


愚见:生产管理基本元素只有两个  数量时间
是生产大炮还是手机,是奶酪还是吗啡,这是“生产系统”决定的。生产管理者关心的是如何多快好省地把这些东西造出来,也就是“生产运作系统”
成本,其实就是源于生产所涉及各种要素的数量和时间。比如材料用了多少(数量),人工(数量)用了几个小时(时间),等等。如果抽掉数量和时间,那成本就剩不下什么了
质量,如果不符合技术规格,要么降等级接受,这可能就出现价格打折。换句话说,在一样的生产系统中,花费同样的时间、材料(数量)、人工(数量+时间),却没有获得应有的增加值,因为降价了。当不能降等级,就要返修或者重新生产(数量不够了),原来生产所用掉的数量、时间全白费了。比如生产奶酪,如果为了急急忙忙交货,工艺时间不足,那奶酪的品质肯定受影响。
这里面之所以错综复杂,是因为掺和进去技术因素和人为因素,还有其它。但是无论它们怎么影响,为了衡量生产系统的绩效,总是离不开数量和时间这两个基本量。
作为管理者,考虑问题如果要简化,也可以是这个思路

点评

不同角度,生产管理就是推销自己,有人去按照你的意图去执行。  发表于 2012-5-2 16:19

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发表于 2012-4-9 11:35 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2012-4-8 17:59
愚见:生产管理基本元素只有两个  数量 和 时间
是生产大炮还是手机,是奶酪还是吗啡,这是“生产系统 ...

精辟,学习了
谢谢

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发表于 2012-4-10 11:44 | 显示全部楼层
感觉大家说的好像都没有怎么说到技术方面,技术也是很重要的,而且人员的管理很重要,个人认为。

点评

技术是很容易提升的,而个人管理能力提升就不那么容易了。 但是在生产管理中执行力是关键  发表于 2012-5-2 16:17

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发表于 2012-4-13 07:59 | 显示全部楼层
学习啊  生产管理真的是好复杂,感觉怎么样,都有问题,都不是自己想要的那种状态

点评

这是实话  发表于 2012-7-28 14:47

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发表于 2012-4-15 22:24 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2011-12-7 08:26
生产管理,是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化,最重要的是数据。而不是别的什么。

说到问题的实质上了,学习中

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发表于 2012-4-19 09:53 | 显示全部楼层
当然数据重要,有了数据就好做完整的生产计划确定产品的交货期。

点评

这时的交货期还是理论上的,实际交货期有一个早晚的波动幅度(波动幅度越小,管理的越好)  发表于 2012-7-28 14:50

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 楼主| 发表于 2012-4-19 13:52 | 显示全部楼层

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发表于 2012-4-20 00:52 | 显示全部楼层
我是冶金企业的试样加工车间,随着企业产能和品种档次的提高,加工的数量时间质量消耗以及设备故障等诸多方面需要改进和优化,企业降本的任务比较重,所以我们车间还要完成这个指标。
此外,工作量和工人薪酬的关系也是不得不考虑的,否则熟练工人留不住,必然影响生产。
期望在这里看到好的帖子,学习一下。

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发表于 2012-4-26 22:33 | 显示全部楼层
生产管理,有点复杂,个人感觉,主要还是在人,只要人对了,什么都好办
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