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[原创] 关于生产管理

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发表于 2011-11-12 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ralfclerk 于 2011-11-14 10:11 编辑

    生产管理最重要的理念,而不是什么excel、erp之类的软件;只有理念、流程正确了,才能决定有什么类型的软件,做什么类型的表格;表达什么的意思;

我们国内每月的统计是否与上月以及去年同期一起做对比;是否对设备的援助按时间做详细分析;对人、设备的工作时间是否详细分类;这些可能就是国内大部分企业需要注意的;也是做生产管理需要导入,给上级做的报表

2011-11-14
补充一点:生产管理最重要的是流程再造过程;过程中要原始记录;通过控制数据达到控制整个工作流程的目的

欢迎大家来讨论

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duwei9981 + 10

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发表于 2011-12-5 13:02 | 显示全部楼层
生产管理貌似日本现阶段做的很好,丰田生产具有很现实的代表性,然而如何将这种思想应用到其他行业的确很难,本人在乳制品行业做计划,是个新手,希望多多指教{:soso_e183:}

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发表于 2011-12-5 13:04 | 显示全部楼层
简要交代本人的工作情况:乳制品行业,计划部门(同采供部、物流部组成了运管中心),that‘s all

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 楼主| 发表于 2011-12-5 13:07 | 显示全部楼层
ljkanglong 发表于 2011-12-5 13:02
生产管理貌似日本现阶段做的很好,丰田生产具有很现实的代表性,然而如何将这种思想应用到其他行业的确很难 ...

日本的好,但是要切合实际的;不要只看着人家的好;要掌握推行的要点,以及方法

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 楼主| 发表于 2011-12-5 13:09 | 显示全部楼层
ljkanglong 发表于 2011-12-5 13:04
简要交代本人的工作情况:乳制品行业,计划部门(同采供部、物流部组成了运管中心),that‘s all

计划部门的话,应该是属于生产计划;联系原材料供应以及出货

那么你就得明白订单、交货期、原材料的供货期以及辅材料等等方面;总之一切都得一目了然,想办法做出报表

最好得确认订单的完成情况

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发表于 2011-12-7 08:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2011-12-7 08:43 编辑

生产管理,是个内容多、头绪多的过程
如果说生产管理信息化,最重要的是数据。而不是别的什么。

比如流程再造,仔细了解后,你就会发现其语焉不详、概念含糊。流程设计是有很多理论,但是我们看重的实际应用
流程设计,特别需要注意两点
1,实际管理的要义是“利益的调整”,而流程设计的是规则。
2,存在是合理的,在设计之前一定要深刻理解企业现行运作模式的合理性。
千万不要为流程再造而作什么,不要让自己进退维谷。

比如丰田管理
为什么只有在丰田才成功?为什么BOM原理(也就是ERP的核心)在任何地方都能适用?
丰田管理,也用到BOM原理和由此派生的物料需求计划。否则看板也实现不了。
关键在于BOM原理是科学,逻辑清晰、数学工具完善。但是ERP基本在哪里都不能实现现场管理,就是因为它存在原理性缺陷
生产运作管理,基本要素就是两个:数量和时间
BOM处理好了数量关系,但是时间关系没有那个角色来处理
所以,ERP无法彻底地管理生产。软件公司为了吃饭,退而求其次,管理进销存,反正蒙人不犯法,也就叫ERP了

不论是手工管理还是计算机管理,数据都是至关重要的
在计算机管理中,数据是:尤其的至关重要
因为,计算机要为人干事情,人必须先告诉计算机怎么干,基础数据是计算机运行的基础

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aries215 + 2 值得肯定
masterexcel + 5
duwei9981 + 10

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发表于 2011-12-9 09:34 | 显示全部楼层

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发表于 2011-12-14 11:34 | 显示全部楼层
生产,管理,呵呵 很复杂,很难说清楚,不过,台资,日资  做很好,!

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发表于 2011-12-15 16:03 | 显示全部楼层
ralfclerk 发表于 2011-12-5 13:09
计划部门的话,应该是属于生产计划;联系原材料供应以及出货

那么你就得明白订单、交货期、原材料的供 ...

谢谢您的指点一二,多谢

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发表于 2012-1-13 13:04 | 显示全部楼层
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