跑好生产计划是ERP的软肋

shanchuan · 发表于 2010-8-27 21:26

如果能根据生产计划分解bom物料需求并匹配库存，就能帮很大忙了每个企业有个通病，搞ERP的是专门负责信息或软件的部门不是使用部门，人家不关心使用者的具体感受，能不能用很关键，好不好用是另一回事。

yiyiyicz · 发表于 2010-9-17 06:49

桃木剑
简单来说，做生产计划的话，最重要的就是理清影响计划的因素，然后对应所有因素一一解决，这样从程序架构上来说也比较好解决。但是因素各有不同，这就造成了生产计划的通用性比较差，即便是在同业内，也会因为个体的差异造成无法通用。
A6
我们真正的计划是在系统外做的。系统内的总是预排的。

很感谢留言和浏览的各位。
对桃木剑的看法，可以换个角度从新认识。生产中永远有问题，但这不等于信息化就不行。我想，生产运作中有两个基本问题：数量和时间。（其它可归结为工程技术范畴）
数量问题，在ERP中解决了，基础是BOM理论。
时间问题则远远没有解决。生产过程中混乱背后是不确定性
不确定性，在离散生产过程中，主要是实际进度与计划规定的差异。
而计划方法，目前还没有从理论上解决不确定性问题。思路是“确定性”思维。
所以，桃木剑所言，我认为是ERP中仍然存在原理性缺陷造成的。当然，实际中的混乱也有数量因素，比如BOM在机械制造企业里，不出错误的少。
在理论疲软的情况下，A6所言一点不差，真正的计划（我理解是执行计划）是在系统外做的。
在ERP中是排斥调度的。按照上述分析，实际应用中必须给调度地位，从软件和制度上保证。

yiyiyicz · 发表于 2010-9-17 06:52

原帖由 shanchuan 于 2010-8-27 21:26 发表
如果能根据生产计划分解bom物料需求并匹配库存，就能帮很大忙了每个企业有个通病，搞ERP的是专门负责信息或软件的部门不是使用部门，人家不关心使用者的具体感受，能不能用很关键，好不好用是另一回事。

要想ERP驯服，先要把企业折腾的死去活来
首先BOM等数量资料保证100%。可以用GT、参数化驱动等技术。当然这也不容易。

jyj679 · 发表于 2010-11-13 11:29

很有见地,谢谢！！

cm686 · 发表于 2010-11-23 16:45

本人是做生产调度的，论坛学习中！

brights · 发表于 2010-11-25 22:48

太有见解了，看了之后很有感想，谢楼主

zhaobw1964 · 发表于 2010-12-15 02:41

楼主的见解有深度！
曾经做过计划和调度，看过一些ERP的资料，但没用过。
留个脚印，思考中……

qingV · 发表于 2010-12-25 14:37

感同身受!因各种因素影响计划一直困扰着我!

yuanbo16 · 发表于 2010-12-26 21:07

原帖由 A-6 于 2010-8-27 13:59 发表
我们真正的计划是在系统外做的。系统内的总是预排的。

我们的计划同样是在系统外做的，我们系统内连预排都没有做到，真是惭愧呀。

xingqiulin · 发表于 2011-1-12 14:54

我们厂的计划压根就是个笑话，计划永远赶不上变化

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