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楼主: yiyiyicz

[讨论] 跑好生产计划是ERP的软肋

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 楼主| 发表于 2012-2-22 17:04 | 显示全部楼层
●生产能力分析表
日期
装  配  课
包  装  课
合   计
每工时产量
累计生产数量
1
2
3
4
5
6
7
8

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 楼主| 发表于 2012-2-22 17:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-2-22 17:06 编辑

●    生产制造命令单
生产部门
生产单号生产日期
产品名称产品编号
产品规格生产数量
使 用 材 料
料号品名规格单位单机用量标准用量SPARE备注
完成日期
生产计划主管
生产计划员
移交单位

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 楼主| 发表于 2012-2-22 17:07 | 显示全部楼层
●    生产线进度跟踪表
部门
制造一课
制造二课
摘要日期
品名
计划产量
实际产量
差额
累计差额
品名
计划产量
实际产量
差额
累计差额

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 楼主| 发表于 2012-2-22 17:08 | 显示全部楼层
●    交期交量变更通知单
通知部门:                        日期:
订单号码制造单号品名规格生产数量
接单日期预定交期变更交期原订单数量变更数量
交期变更原因数量变更原因
¨      船期¨      人员不足¨      L/C¨      制造异常¨      原材料延误¨      机械故障¨      其他(请说明):           ¨      订单取消¨      产能不足¨      转下次生产¨      品质问题¨      其他(请说明):              
修正项目部门说明

PMC主管:     PMC:     业务:

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 楼主| 发表于 2012-2-22 17:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-2-22 22:00 编辑

上面是生产计划和控制中用到的一些表格,这些表格的数据之间有关系。这些关系就是需要在excel中来完成
表格上从网上抄的。表格是有线条的,需要仔细辨认
附件是关于生产计划和控制的教材。PDF文件,非常清楚
这些要都下下来后,一道解压

工业工程系列教材 生产计划与控制.part08.rar (468.75 KB, 下载次数: 1770)

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发表于 2012-2-22 21:04 | 显示全部楼层

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发表于 2012-3-31 11:15 | 显示全部楼层
我做了个工票统计的系统 用的数组公式太多了 运行速度很慢  可以帮我改成VBA吗? 实现工票统计后 再来理顺生产计划  不然我觉得排产没有基础  

工票统计系统-30.rar

223.27 KB, 下载次数: 524

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发表于 2012-3-31 14:38 | 显示全部楼层
xingqiulin 发表于 2011-1-12 14:54
我们厂的计划压根就是个笑话,计划永远赶不上变化

以前工厂的生管经理也说过:计划赶不上变化,变化赶不上客户的一通电话。。。

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 楼主| 发表于 2012-3-31 16:18 | 显示全部楼层
xhlglxh 发表于 2012-3-31 11:15
我做了个工票统计的系统 用的数组公式太多了 运行速度很慢  可以帮我改成VBA吗? 实现工票统计后 再来理顺生 ...

数组公式,集中在《进度详情》中,是吧?别的工作表中没有吧

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 楼主| 发表于 2012-3-31 16:41 | 显示全部楼层
“实现工票统计后 再来理顺生产计划  不然我觉得排产没有基础”
这话不准确。排产就是让任务和设备对应起来,用最短时间完成它
实际工作中,问题最多的是“任务”,任务是来自制造BOM和工艺路线,而这两样又是来自设计。从你的附件看似乎是机电一体产品(偏机械),这样的企业能快速准确准确提供制造BOM和工艺路线,是件难事。我看《原始订单数据》表中有工序、准备、加工,如果没猜错的话,应该涉及工时定额。这是排产中实实在在需要的数据。
只有弄清有多少任务,才可以去安排它。基础数据是最难的
工票统计,也重要。但是他的作用是:从前面提到的“有多少任务”中除去工票统计中已经完成的任务(量)。的确是重要,但是基础数据做不好,后面什么也做不了。
大概是这个意思

另外,能不能详细说明对57楼的要求,比如对《进度详情》表的具体计算要求
这几天事情比较多。一有空一定把这个给你做出来。
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