跑好生产计划是ERP的软肋

yiyiyicz · 发表于 2012-2-22 17:04

●生产能力分析表

日期	装配课	包装课	合计	每工时产量	累计生产数量
日期				每工时产量	累计生产数量
1
2
3
4
5
6
7
8

yiyiyicz · 发表于 2012-2-22 17:06

本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-2-22 17:06 编辑

● 生产制造命令单

生产部门
生产单号					生产日期
产品名称					产品编号
产品规格					生产数量
使用材料
料号	品名	规格	单位	单机用量		标准用量	SPARE	备注

制造方法
完成日期	生产计划主管	生产计划员
移交单位

yiyiyicz · 发表于 2012-2-22 17:07

● 生产线进度跟踪表

部门	制造一课					制造二课
摘要日期	品名	计划产量	实际产量	差额	累计差额	品名	计划产量	实际产量	差额	累计差额

yiyiyicz · 发表于 2012-2-22 17:08

● 交期交量变更通知单

通知部门：日期：

订单号码	制造单号	品名规格	生产数量

接单日期	预定交期	变更交期	原订单数量	变更数量

交期变更原因		数量变更原因
¨ 船期¨ 人员不足¨ L/C¨ 制造异常¨ 原材料延误¨ 机械故障¨ 其他（请说明）：		¨ 订单取消¨ 产能不足¨ 转下次生产¨ 品质问题¨ 其他（请说明）：
修正项目	部门	说明

PMC主管： PMC：业务：

yiyiyicz · 发表于 2012-2-22 17:27

本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-2-22 22:00 编辑

上面是生产计划和控制中用到的一些表格，这些表格的数据之间有关系。这些关系就是需要在excel中来完成
表格上从网上抄的。表格是有线条的，需要仔细辨认
附件是关于生产计划和控制的教材。PDF文件，非常清楚
这些要都下下来后，一道解压

工业工程系列教材生产计划与控制.part08.rar (468.75 KB, 下载次数: 2238)

工业工程系列教材生产计划与控制.part07.rar (468.75 KB, 下载次数: 1665)

工业工程系列教材生产计划与控制.part06.rar (468.75 KB, 下载次数: 1725)

工业工程系列教材生产计划与控制.part05.rar (468.75 KB, 下载次数: 2065)

工业工程系列教材生产计划与控制.part04.rar (468.75 KB, 下载次数: 2003)

工业工程系列教材生产计划与控制.part03.rar (468.75 KB, 下载次数: 1720)

工业工程系列教材生产计划与控制.part02.rar (468.75 KB, 下载次数: 1931)

工业工程系列教材生产计划与控制.part01.rar (468.75 KB, 下载次数: 2764)

工业工程系列教材生产计划与控制.part09.rar (432.83 KB, 下载次数: 1957)

ctwq · 发表于 2012-2-22 21:04

说得很好，谢谢楼主了。学习

xhlglxh · 发表于 2012-3-31 11:15

我做了个工票统计的系统用的数组公式太多了运行速度很慢可以帮我改成VBA吗？实现工票统计后再来理顺生产计划不然我觉得排产没有基础

atarikousukei · 发表于 2012-3-31 14:38

xingqiulin 发表于 2011-1-12 14:54
我们厂的计划压根就是个笑话，计划永远赶不上变化

以前工厂的生管经理也说过：计划赶不上变化，变化赶不上客户的一通电话。。。

yiyiyicz · 发表于 2012-3-31 16:18

xhlglxh 发表于 2012-3-31 11:15
我做了个工票统计的系统用的数组公式太多了运行速度很慢可以帮我改成VBA吗？实现工票统计后再来理顺生 ...

数组公式，集中在《进度详情》中，是吧？别的工作表中没有吧

yiyiyicz · 发表于 2012-3-31 16:41

“实现工票统计后再来理顺生产计划不然我觉得排产没有基础”
这话不准确。排产就是让任务和设备对应起来，用最短时间完成它
实际工作中，问题最多的是“任务”，任务是来自制造BOM和工艺路线，而这两样又是来自设计。从你的附件看似乎是机电一体产品（偏机械），这样的企业能快速准确准确提供制造BOM和工艺路线，是件难事。我看《原始订单数据》表中有工序、准备、加工，如果没猜错的话，应该涉及工时定额。这是排产中实实在在需要的数据。
只有弄清有多少任务，才可以去安排它。基础数据是最难的
工票统计，也重要。但是他的作用是：从前面提到的“有多少任务”中除去工票统计中已经完成的任务（量）。的确是重要，但是基础数据做不好，后面什么也做不了。
大概是这个意思

另外，能不能详细说明对57楼的要求，比如对《进度详情》表的具体计算要求
这几天事情比较多。一有空一定把这个给你做出来。

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