生产综合分析图表

caoanping

上面的月度分析！如果想到是当月的某日呢？这样需要把月份所有日期加上了！模式得变下了！

以上做起来还是有一定难度，涉及到精通熟练运用定义、函数、透视表、SQL、控件、图表等技巧。

哎！

理想没了，什么都没了。

哎！

cpy123581321

可以发邮箱吗楼主   haogege@foxmail.com

caoanping

网上看到的数据！打发时间！
看看这个分析方式！
生产投入与质量联系在一起！

caoanping

哎！

哎！

哎！

就算做完了吧！

就看公司重视什么了！？哪发生问题多，就分析哪了！

哎！

做这些有什么用。？

caoanping

也许行业不一样，侧重点不一样！

就这样先吧！

哎！

103这样就可以了！

caoanping

其实上面的可以不用等到一月完成了再做的，其数据是可以跟踪到当月的当天生产以前的日期的。

以上是两年中8个月一起做的，且每个月的生产日期不连续，不相同，费了劲才做成这样，不然都是连续的日期，把其中没有生产的日期跨过了，我想这样也好些，可以让月份中生产的日期一目了然。

由于跨年月份多，动态连接变化点多，好久没有做例似的了，行业也不熟悉，只是在网上看到数据了，下载后练下手，也多花了几个晚上的时间。

有点累了。

就当打发时间吧！

哎！

今天下过阵雨，明天又要下阵雨了。

caoanping

整理了下！其实这些分析模板建立后数据往上添加，生成日报、月报、年报及其它所需的项目方便分析跟踪就是了。

应该是这样了。

哎！

searchlove

请问 这个 图表是怎么做出来的

caoanping

根据生产及质量来做的。
每天投入生产就会出现不良品，质量部门根据不良品统计不良项目数量。
就是根据投入生产产生的不良品后分析做的。
把两个部门的数据连接到一起再做成一个动态图表。
根据所需解决问题来分析状态，将其做成上面的动态图表。

哎！

caoanping

对上面还是不太满意1
1，看到上面112/113后，分析项目太多了，有40项，项目名称都看不清楚了，应该分析的项目在30项目以内最为合适，这样加上其它合并成一项，共31项，刚好与一月的天数相同，做出来柱状图表后，与下面的生产统计柱状相同，间隔一致了，视觉好看多了。有空再修正下；
2，光是有生产统计，没有计划和累计生产所需的截止日期，比较和促进全员提高性不强；还得改进。