生产综合分析图表

caoanping · 发表于 2012-7-23 21:15

地板制造业数据，年份更改了。上传图片！敬作参考！

caoanping · 发表于 2012-7-25 19:34

在电子行业图表基础上添加了每天工作时间构成及设备运行开机率。
红色为故障维修时间；绿色为计划维护时间；蓝灰色为开机时间；
深蓝色为调试准备时间；白灰为计划停工时间。
其实设备故障应该从机械/气动/液压/电气/电机/驱动/PLC&控制/仪器仪表/误操作/备件/其他等几个方面，
再加详细分析和追踪溯源到每台设备工段车间等。
其是一个长期坚持的工作，也许几个月甚至更长时间也没什么结果功效，只有参考作用而已；
但一两年或更长时间后应该还是会有帮助。

哈哈，愚见了！

caoanping · 发表于 2012-7-25 19:36

古诗云：乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。花太多容易迷失方向，草太深则跑不了马。所以，一定要“浅”才行。

还是浅点好！

suhengcong · 发表于 2012-7-27 16:08

做的实在是太好了偶像啊

caoanping · 发表于 2012-7-27 16:23

数据是基础很重要，及时分析是关键，

上面分析图是应该是有说服力的图表了。

其能一目了然，纵横经纬地分析期间所关注所牵涉和联系到相关部门，对各方交流胜过千言万语！

呵呵！

其从以下三个方面要素来作的一张动态的综合分析图表。

设备运行（每日及月度）：
               工作时间（开机时间，准备调试时间，故障时间，计划停机时间，计划维护时间）开机率及目标；
生产进度（每日及月度）：
               生产投入量（每日到截止日），实际生产合格量（每日到截止日），废品（每日到截止日），
               计划投入量（每日到截止日），生产计划完成（每日到截止日），最大实际生产量（每日到截止日），
               工作日产量（每日到截止日），周末产量（每日到截止日）；含月度；
生产质量（每日及月度）：
               生产合格率及目标（每日到截止日）；含月度；低于合格率目标天数数据；
               每天（月度）质量废品不良类别数量Pareto分析，取前8-30项；
               每天（月度）质量废品不良类别数量要因，位置有限取前8项；
               按Pareto分析ABC法则，可以拟合相似追踪其80%，90%不良项目（数量）；
               项目多时，50%（60%），80%拟合相似的任意累积百分比值；

Today(Month)  直线明示提醒追踪到特定日期或当前日期(月度)的上述三方面要素。

                                       愚见！

jttyoyo · 发表于 2012-7-29 17:24

哇，看起来好强大，很复杂的吧

a3701701 · 发表于 2012-7-30 00:08

观摩先学习中

caoanping · 发表于 2012-7-30 23:20

有关注的达人问这些图是借助什么软件做的？

哎！

其实就是EXCEL做的图表。

warship99 · 发表于 2012-7-31 09:18

本帖最后由 warship99 于 2012-7-31 09:19 编辑

前面几张图表大复杂了吧，看懂都要老半天了，可以拆成几张表来看

zhendizhang8212 · 发表于 2012-7-31 16:43

看的手痒。能不能分享一下。QQ：187096060

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