生产综合分析图表

caoanping · 发表于 2012-7-14 15:31

现改为30项以内了，即共：1-31项了，微调框在10-30，这样可以看得比较清楚了。当然也可以将不良中数值小的数合并在一起来分析，根据这个有点区别，形式也一样。

caoanping · 发表于 2012-7-15 16:01

看看这样不是好多了，生产与质量在一起，数据上不一定是一样的，也许两个部站统计差异。质量合格率6月就达标了（定的是85%）；
也可把设备的OEE或开机率加上；
有的天没有生产，
有计划与实际生产及周末和工作日分开了；
还加上累积的计划和实际生产；
质量是PARTO图在上，可以根据每天动态变化。
看看还有什么不同，及修正的。

caoanping · 发表于 2012-7-16 00:16

还需再完善和修正、更好完美，先上传了。

再研究琢磨下！

这样两个不相干的表就可以联系在一起了，

主要是不良名称太长了，应该不超过6字符为好啊！

每月投入日期也不是固定的，有的月份10来天，有的20多天，

要使它们与质量别在一起，琢磨了两三天，终于才有上面的模型！

有了它，再完善就好办了。

在坛上看到的：

3分软件，8分管理，12分数据。

非常有想法、做法及看法的观点。

其实再大公司、哪怕是世界五百强企业的生产管理系统中，也少不了这些基础数据。

其中最主要也是最通常用到的也是EXCEL在做！

也不知道想说什么了！

3分软件，8分管理，12分数据。这话是否应该加上其它了！？

caoanping · 发表于 2012-7-16 01:57

就是这个模板形式了！

选择月份工作日期不定，连接数据变化多，

在一张图表上表现出来，

研究琢磨了两天，

有些难度，还好！

最上面可以追踪到每天及月度质量PARTO分析。

下面柱状图是合格品及不良，星标识是截止时间，最大生产量；上层中星号标识为线下85%合格率之下了呈现；

中间有每天计划及投入量；累计计划及投入量；
上面是超产情况；
最上面就是质量了，有对占其80%部分的特别分析数量比较；
其实最下面还有设备开机率等分析，没有数据未上。

累了！

caoanping · 发表于 2012-7-16 02:00

还是不良项目名称太长了，动态时，其也跟着变化时，与下面的超出量有点重叠了，不过没关系就这样了！
反正模拟的数据嘛！

caoanping · 发表于 2012-7-16 22:58

8899999998

caoanping · 发表于 2012-7-16 23:35

花了些心思，主要是将以前的系统综合的放在一起处理。

最终修正完善后就做成了上面及下面图的样子。

主要是动态的追踪月度生产进度与当天、月度生产情况的生产管综合管理分析的动态图表。

看图可以一目了然、比较直观、及时跟踪到所需关注的月份及其日期，也可作为本月度的分析使用。

对行业不熟悉，数据杂乱，以后有更好的处理再研究琢磨吧！

caoanping · 发表于 2012-7-16 23:40

注意上面PARTO上累积比率图片有的数据颜色与填充一至没有显示！

疏忽了！反正意思知道就行了。

太累了。

哎！

anna512 · 发表于 2012-7-17 21:18

楼主真的很强悍，期待着早日看到附件。{:soso_e179:}

caoanping · 发表于 2012-7-18 23:38

对于项目太多，Parto上添加一组拟合线，追踪所需所关注的任意累积点。

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