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楼主: qxtx

[讨论] 公司花几十万、几百万上一套ERP系统,值得吗?

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 楼主| 发表于 2017-12-3 12:41 | 显示全部楼层
jiangxiaoyun 发表于 2017-12-2 15:09
据我所知,我公司换了2套erp。

第一套用了7年,期间缝缝补补,后来造系统的公司都倒闭了。

这么个折腾法,厉害了!!

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 楼主| 发表于 2017-12-3 12:42 | 显示全部楼层
zpy2 发表于 2017-12-2 16:59
现在,都是定制的,找咨询公司

听说,一般好的咨询公司,仅仅是咨询费用,不算软件,就两百万以上费用了。是这个套路不?

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发表于 2017-12-6 14:04 | 显示全部楼层
uynayna 发表于 2017-12-2 16:06
ERP实施成功的企业比例不高,估计不足50%,ERP目前应用的核心大多还是MRP,生产物料需求计划。PMC体会应该 ...

最悲哀的是,ERP用成了进销存,结果进销存的效果都用不好,进出的都是些垃圾数据。最开心的是业务跟单文员了,点两下就看到了进程如何。所谓的排产就是派工单,订单下了,就分发派工单,美其名曰已经排产了。真的无言以对,库存负数连篇,审核随意,触目惊心。。

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 楼主| 发表于 2017-12-7 11:20 | 显示全部楼层
chenhu1981 发表于 2017-12-6 14:04
最悲哀的是,ERP用成了进销存,结果进销存的效果都用不好,进出的都是些垃圾数据。最开心的是业务跟单文 ...

的确悲哀呀,但产生这种普遍现象的主要原因是什么呢?

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发表于 2017-12-7 13:43 | 显示全部楼层
qxtx 发表于 2017-12-7 11:20
的确悲哀呀,但产生这种普遍现象的主要原因是什么呢?

排除软件设计和实际流程运行的差异,还有一个重要的原因是现在实际操作人员的能力水平,很多实际使用人员并没有完全理解软件设计的用意,按自己的想法来做,才会出现负库存之类的现象。特别是生产模块,和一线工人相关的问题也就会更多。

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发表于 2017-12-8 11:27 | 显示全部楼层
melville 发表于 2017-12-7 13:43
排除软件设计和实际流程运行的差异,还有一个重要的原因是现在实际操作人员的能力水平,很多实际使用人员 ...

ERP公司还号称这个行业内的数一数二的老大,专门针对本行业进行深度定制开发,结果呢?上完系统,培训几节课,就拉横幅发朋友圈,大肆庆祝“恭喜XXX公司ERP系统上线”,没有比这更无耻的了。

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 楼主| 发表于 2017-12-9 21:21 | 显示全部楼层
chenhu1981 发表于 2017-12-8 11:27
ERP公司还号称这个行业内的数一数二的老大,专门针对本行业进行深度定制开发,结果呢?上完系统,培训几 ...

皇帝的新装,除非老板懂,老板亲自带这个项目,否则失败项目必然是“皇帝的新装”,会被当成成功案例宣传,吃亏的是自己公司!

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发表于 2017-12-10 17:03 | 显示全部楼层
qxtx 发表于 2017-12-9 21:21
皇帝的新装,除非老板懂,老板亲自带这个项目,否则失败项目必然是“皇帝的新装”,会被当成成功案例宣传 ...

做的人非常疲惫,

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发表于 2017-12-13 13:40 | 显示全部楼层
最起码,公司的出发点和愿景是好的,值不值要看后面运营中节约的成本

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 楼主| 发表于 2017-12-14 10:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 qxtx 于 2017-12-14 10:37 编辑
longsee 发表于 2017-12-13 13:40
最起码,公司的出发点和愿景是好的,值不值要看后面运营中节约的成本

公司的目的肯定是好的,大多问题出在项目负责人身上。可能不懂,可能权力不够,可能责任心问题。
能否节约成本,带来效益,是参考要素,
问题是比较难区分节约的成本是系统带来的,还是其它因素(比如老板的正确领导、大环境的利好、或者其它技术创新)带来的。
或许只能从一些细节来判断,看是否解决了之前未上系统的问题。
所以这个问题基本无解,皇帝新装很难有证据说破。
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