公司花几十万、几百万上一套ERP系统，值得吗？

kcww

一个适用的系统是一般公司的奢求，影响因素太多了
软件商的、企业自身的管理、自身的IT技术，甚至后勤人员素质，都有关系
要做好这个事情，缺一不可。
当然，钱多是让软件方愿意花费精力实施的前提，一般项目都是应付走过场！

为梦打工

呵呵公司想更进一步还是必要的

qxtx

为梦打工 发表于 2019-8-15 09:27
呵呵公司想更进一步还是必要的

说的没错，关键是如何选择，信息化是必须的，如何选择产品，如何选择供应商是关键？
是不是越贵越好呢？听说有大把的公司花几十几百万的ERP用成了进销存！
这是问题出在哪里了呢？

gmynh

ERP值不值，关键看企业员工是否想用，如果不想用，再好的系统都没有用，

qxtx

gmynh 发表于 2019-10-28 23:09
ERP值不值，关键看企业员工是否想用，如果不想用，再好的系统都没有用，

员工如果不想用，也肯定是有原因的，大部分员工不想用的话，可能是软件确实不太适合当前公司业务及管理模式。
所以选一个合适的系统是最关键的，一把手重视，广大员工的配合，都是必不可少的！除了老板作为第一负责人，还需要一个正真了解ERP又了解企业的第二负责人！

忍者65

我是在自家的小工厂工作，负责采购业务兼顾ERP维护。11年了换了3个管理软件。第一个是进销存，很快就换成了ERP通用版。但通用版不是特别适合本公司。但与软件商协商二次开发的时候发现一个问题。就是与程序员沟通我公司的管理理念好难。什么精益生产、Six Sigma、JIT等待。我讲的口干舌燥，对方还是一头雾水。现在用的是一款类似乐高玩具的管理系统。数百个功能块在初始时相互独立，需要根据公司的运营特点来搭建流程。这款软件的自由度很高，但缺点是“纯手动挡”。想要知道哪些原材料供应商该交货了，哪些产品快到交货期了，生产的哪个环节拖后了，都得到系统中自己查。家族企业，人员少。我一个人负责全公司的采购，管理将近200个供应商。要是系统能帮我追踪订单并实时提醒那就好了。当然，找大软件公司定制肯定能达到我的要求。可我们是小公司，哪付得起钱啊。不知Excel+VBA能不能做到。

qxtx

忍者65 发表于 2019-12-26 11:00
我是在自家的小工厂工作，负责采购业务兼顾ERP维护。11年了换了3个管理软件。第一个是进销存，很快就换成了 ...

猜测，随着公司的发展，系统还得继续换！

忍者65

qxtx 发表于 2019-12-26 11:44
猜测，随着公司的发展，系统还得继续换！

还发展，能活着已经不错了。我对这家公司很失望。目前只是想减轻自己的工作强度。年过半百了。有些力不从心。想换工作也没人要。2008年，我信心满满的离开了工作11年的GE公司来到这家小工厂（孩子他姨父开的）做副总。本想将我从日本老师那学到的精益生产和从工人到生产主管的工作经验毫无保留的拿出来。可结果是，老板即不反对也不支持。管理软件都是我个人掏腰包买的。最终我的想法没有实现。现在很多老板只顾眼前。

qxtx

忍者65 发表于 2019-12-26 12:51
还发展，能活着已经不错了。我对这家公司很失望。目前只是想减轻自己的工作强度。年过半百了。有些力不从 ...

这也是国内制造业低端的原因之一了！大家竞争的不是管理，不是技术，都是关系、xinghui、加偷工减料！

qxtx

要在制造业靠个人想做出点事，比登天还难，即使你优这个能力！