公司花几十万、几百万上一套ERP系统，值得吗？

花好月圆2008

主要还是领导的重视，项目人负责，操作人的按要求操作，库存绝对不能出现负库存，技术BOM与生产BOM分清

qxtx

花好月圆2008 发表于 2018-10-27 10:22
主要还是领导的重视，项目人负责，操作人的按要求操作，库存绝对不能出现负库存，技术BOM与生产BOM分清

看来是从事生产管理的同行！

begin2012

对于中小企业，值不值得，要看两方面：
一、是不是真的需要ERP来协助管理。
二、选择的ERP是不是合适自己的业务模式和管理方式。

真的需要，选择的又对，肯定会有效果！

djdyda

系统最终还是需要落实到人身上，需要看看怎么去防错，怎么优化流程，简便操作。
我们用EPR  数据不准，员工文化程度不一，对数字不敏感，数据是天天有错
过程库存不准，进销存没有专人做，垃圾数据太多

新的系统，前期规划不足，时间太紧，基础资料收集不全面，内部流程没有理顺；对新的系统，全部听从软件公司的建议，使得后续产品不能辨别，还要浪费时间去查实，增加很多人员，没有发现对生产有多大帮助，项目搁置。

448478825

总起来说，是公司管理人员的水平决定了ERP的水平，而不是开发人员的开发水平决定ERP水平。

qxtx

448478825 发表于 2018-11-27 16:50
总起来说，是公司管理人员的水平决定了ERP的水平，而不是开发人员的开发水平决定ERP水平。

说的没错，还是公司的管理水平决定的，软件只是管理工具的一种，协助作用..

slying1112

生产物料需求计划

448478825

ERP只是一种会自动计算的软件，相当于算盘和计算器，但是计算什么？怎么计算，说到底还是由企业制定的流程决定的。如果企业没有制定并彻底贯彻的科学流程，开发人员也很无奈。开发公司来的目的是赚钱，如果企业不能提供科学可行的流程，开发公司为了把钱赚到手，只好胡诌八扯的照搬了好多即使在其他公司也行不通的流程，这就是众多企业上ERP失败的共同原因。所以主张上ERP的决策人总是寄希望于软件公司不仅能提供计算方法，更不切实际的寄希望能帮助解决诸如：数字不准确、记账不及时、人员不敬业、图纸有错误、流程不科学等问题。相信外来的和尚好念经，事实上，自家的经还是要自家人来念，自家的日子还是要靠自家人来经营，不能指望自家人十年八年都理不出头绪的管理问题，开发人员在短短的几个月就开出了包治百病的灵丹妙药。试问：对本企业的了解，是自家人更熟悉还是开发人员更熟悉？所以，对于那些对自己企业管理混乱，企图靠ERP解决一切管理问题的想法，得到的只能是花大头钱买来100%的失败！

excel303

448478825 发表于 2019-2-28 11:12
ERP只是一种会自动计算的软件，相当于算盘和计算器，但是计算什么？怎么计算，说到底还是由企业制定的流程 ...

说的真是太对了，ERP只是工具，本质上只是提高数据处理的速度，工具怎么用，还得靠人。
一般小公司，特别是管理不成熟，流程不固定，规范的，还是把EXCEL用好了再说！
别想着整体弄个外来ERP，就能解决当前问题。
最多是，部分数据处理找合适的软件来处理。慢慢适应。

qingc0221

小公司的老板大多不懂ERP,还天天高喊"公司不养闲人"
而员工普遍学历不高,所以真正要启用ERP系统时,往往是既没时间搞也不会搞