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楼主: qxtx

[讨论] 公司花几十万、几百万上一套ERP系统,值得吗?

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发表于 2018-10-27 10:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 花好月圆2008 于 2018-10-27 10:23 编辑

主要还是领导的重视,项目人负责,操作人的按要求操作,库存绝对不能出现负库存,技术BOM与生产BOM分清

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 楼主| 发表于 2018-10-27 12:25 | 显示全部楼层
花好月圆2008 发表于 2018-10-27 10:22
主要还是领导的重视,项目人负责,操作人的按要求操作,库存绝对不能出现负库存,技术BOM与生产BOM分清

看来是从事生产管理的同行!

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发表于 2018-11-6 09:58 | 显示全部楼层
对于中小企业,值不值得,要看两方面:
一、是不是真的需要ERP来协助管理。
二、选择的ERP是不是合适自己的业务模式和管理方式。

真的需要,选择的又对,肯定会有效果!

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发表于 2018-11-18 16:24 | 显示全部楼层
系统最终还是需要落实到人身上,需要看看怎么去防错,怎么优化流程,简便操作。
我们用EPR  数据不准,员工文化程度不一,对数字不敏感,数据是天天有错
过程库存不准,进销存没有专人做,垃圾数据太多

新的系统,前期规划不足,时间太紧,基础资料收集不全面,内部流程没有理顺;对新的系统,全部听从软件公司的建议,使得后续产品不能辨别,还要浪费时间去查实,增加很多人员,没有发现对生产有多大帮助,项目搁置。

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发表于 2018-11-27 16:50 | 显示全部楼层
总起来说,是公司管理人员的水平决定了ERP的水平,而不是开发人员的开发水平决定ERP水平。

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 楼主| 发表于 2019-1-19 13:51 | 显示全部楼层
448478825 发表于 2018-11-27 16:50
总起来说,是公司管理人员的水平决定了ERP的水平,而不是开发人员的开发水平决定ERP水平。

说的没错,还是公司的管理水平决定的,软件只是管理工具的一种,协助作用..

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发表于 2019-2-24 22:22 | 显示全部楼层

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发表于 2019-2-28 11:12 | 显示全部楼层
ERP只是一种会自动计算的软件,相当于算盘和计算器,但是计算什么?怎么计算,说到底还是由企业制定的流程决定的。如果企业没有制定并彻底贯彻的科学流程,开发人员也很无奈。开发公司来的目的是赚钱,如果企业不能提供科学可行的流程,开发公司为了把钱赚到手,只好胡诌八扯的照搬了好多即使在其他公司也行不通的流程,这就是众多企业上ERP失败的共同原因。所以主张上ERP的决策人总是寄希望于软件公司不仅能提供计算方法,更不切实际的寄希望能帮助解决诸如:数字不准确、记账不及时、人员不敬业、图纸有错误、流程不科学等问题。相信外来的和尚好念经,事实上,自家的经还是要自家人来念,自家的日子还是要靠自家人来经营,不能指望自家人十年八年都理不出头绪的管理问题,开发人员在短短的几个月就开出了包治百病的灵丹妙药。试问:对本企业的了解,是自家人更熟悉还是开发人员更熟悉?所以,对于那些对自己企业管理混乱,企图靠ERP解决一切管理问题的想法,得到的只能是花大头钱买来100%的失败!

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发表于 2019-3-3 16:06 | 显示全部楼层
448478825 发表于 2019-2-28 11:12
ERP只是一种会自动计算的软件,相当于算盘和计算器,但是计算什么?怎么计算,说到底还是由企业制定的流程 ...

说的真是太对了,ERP只是工具,本质上只是提高数据处理的速度,工具怎么用,还得靠人。
一般小公司,特别是管理不成熟,流程不固定,规范的,还是把EXCEL用好了再说!
别想着整体弄个外来ERP,就能解决当前问题。
最多是,部分数据处理找合适的软件来处理。慢慢适应。

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发表于 2019-3-8 22:42 | 显示全部楼层
小公司的老板大多不懂ERP,还天天高喊"公司不养闲人"
而员工普遍学历不高,所以真正要启用ERP系统时,往往是既没时间搞也不会搞
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