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楼主: qxtx

[讨论] 公司花几十万、几百万上一套ERP系统,值得吗?

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发表于 2017-12-15 14:54 | 显示全部楼层
几十,上百万就不值啦。
要看你公司的规格, 使用软件的部门,有多少人要用,
用了之后, 可以节省多少人?
一般,我觉得定制好。
但上上策还是自己公司的人来写,那当然要很了解自己的公司,还要会写程序。

哥哥我就是这样地,我自己写了公司全套的系统,架在服务器上,所有部门都可以看数据。
还省了好几个人。

所以,还是自己人写,值得。

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lisa-tao + 2 太强大了
qxtx + 2 值得肯定
sunsoncheng + 1 太强大了

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 楼主| 发表于 2017-12-15 15:26 | 显示全部楼层
13825719951 发表于 2017-12-15 14:54
几十,上百万就不值啦。
要看你公司的规格, 使用软件的部门,有多少人要用,
用了之后, 可以节省多少人 ...

公司储备有人才的话,这是个好方法,企业越大就越需要这样的人才。
这个套路才能让企业更有竞争力。

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 楼主| 发表于 2018-1-9 08:32 | 显示全部楼层

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发表于 2018-1-10 10:44 | 显示全部楼层
我所见过的企业,没几个达到预期效果,基本都是部分模块运用的可以,整体的很难运行良好,这跟一个公司的管理文化有很大关系

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发表于 2018-1-15 17:37 | 显示全部楼层
其实再好的系统也是需要管理来配合的,不要想着我花点钱来上一套系统就可以来提高你的管理水平,所以有的人往往把这概念搞反了,其实系统是为了更好的规范管理,减少工作量,提高工作效率,信息的权限保密防纠错等能力,说一千道一万,其实还是人操作的,当你的管理一塌糊涂,人员素质和能力跟不上,部门与部门之间没有明确的管理划分,你别说100W的系统,你就是1亿的系统,上去你也觉得是没什么用,所以说系统和管理相结合,规范好各部门的岗位职责,权限人员的能力素质提高,这样才能让你的系统事倍功半,才可以实现出系统的好处。如果满足不了,给你造成的心理阴影就是系统无用论。
        想做好系统首先是整顿你的公司,部门和部门之间的责任,每个岗位的岗位职责,软件开发人员在开发的过程当中,是否到每个部门进行深入的了解,和每个部门是否经常开这些讨论会,每个部门是否能罗列出在管理过程中的短板,这些都是系统开发人员要罗列出来的东西,匹配到系统中的。
       如果你的公司需要做系统的话,还是先整顿好公司的流程性问题和权限性问题,还有人员的素质提高问题。要不然,等于浪费金钱和精力。

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cong1103 + 2
zhouxiao + 2 正确,系统只是流程的固化

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发表于 2018-1-16 19:18 | 显示全部楼层
chenhu1981 发表于 2017-12-6 14:04
最悲哀的是,ERP用成了进销存,结果进销存的效果都用不好,进出的都是些垃圾数据。最开心的是业务跟单文 ...

同样感觉,跟单出单最便捷,送货单数永远都欠着,光开出去,不销数

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发表于 2018-1-17 15:10 | 显示全部楼层
13825719951 发表于 2017-12-15 14:54
几十,上百万就不值啦。
要看你公司的规格, 使用软件的部门,有多少人要用,
用了之后, 可以节省多少人 ...

母牛不下崽-nb坏了啊

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发表于 2018-1-17 17:26 | 显示全部楼层
数据缺失,遗漏,没有审核机制,数据随便涂改,真心累

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发表于 2018-1-19 09:35 | 显示全部楼层
chenhu1981 发表于 2018-1-17 17:26
数据缺失,遗漏,没有审核机制,数据随便涂改,真心累

这个情况很普遍

大多数人认为上ERP,特别是大型ERP,可以减少工作量,减少员工,提高效率
其实不然,上系统是为了规范,帮助企业规范化,降低经营分险,及时或者提前发现问题。
这些都要一把手管理制度上的配合,大多数情况,上ERP这样的管理软件,需要的是添加员工。

上ERP的目的应该是把企业做稳、做大、做强。

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li510 + 2 值得肯定

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发表于 2018-1-19 13:58 | 显示全部楼层
13825719951 发表于 2017-12-15 14:54
几十,上百万就不值啦。
要看你公司的规格, 使用软件的部门,有多少人要用,
用了之后, 可以节省多少人 ...

我公司也是用了几十万来做这个ERP,又是请咨询公司,又是请软件公司做定制,最后还是基础数据都没做出来就失败了。。。

想请问您可以简单介绍一下您用的是什么软件来写的系统吗?
我也打算自己写算了,想用MYSQL做数据库,后续怎么做毫无头绪。谢谢您了
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