Excel VBA开发的工具属于公司财产吗？

dgxsdr

我开发的，都是我自己在用，不存在楼主的问题。

dgxsdr

原帖由 lotteryman 于 2011-8-5 22:19 发表
兄弟，你碰到我将要碰的问题。
如果你是用业余时间写的，公司也没有给你奖金的话。
我建议，你把你写的VBA暂时收回，说有点小问题，要改正。
（其实是没有问题的，只是使用雷同古代完壁归赵故事里，蔺相如对秦王拿 ...

看来要有自我保护意识！

fabregasonline

看你和公司是如何签合同的了。
按照一般规定，如果公司安排你从事程序开发工作，那么和公司有关的一切程序开发著作权和使用权都属于公司。代码是可以给公司的，但是个人觉得没有培训的义务。。。难道新员工理解不了。那你要一直培训？？？
没必要杞人忧天。

jpowe

个人认为是要区别对待，主要是看离职时的心情吧

lotteryman

说白了，主要看企业，公司的老板，高层对自己的态度，态度好，则可无偿留之。
态度非常不好，则KILL之，不必留下美德。
如果在开发程序之前，态度不清楚是倾向好，还是坏，
则应该在错码加上使用时间的条件，
（害人之心不可有，防人之心不可无）
到开发完成后，再看老板，高层的态度来再做决定。

永远不是明天

还是加上过期停止运行的代码为好。
我在公司做的软件，走的时候，直接带走了。也没有谁敢说让我留下！再说，软件运行都是在我的办公电脑上，我愿意让别人用才可以用，否则~~~~~！


[ 本帖最后由 永远不是明天 于 2011-8-8 04:18 编辑 ]

zjwww

我非常赞同！！！

zjwww

谢谢你的回复。
我的同事是做成本核算，他将他自己在职几年所做的表格早在08年删除干净，08年以后到辞职这段时间，通过网络到他私人一台电脑共享使用。这样做的目的是在公司电脑不会留下自己所用的成本资料，也防止公司技术人员通过数据恢复找回他自己所删除的资料。
这位同事在辞职前一个月给了三批文件，密码前二批用的是数字，后一批可能感到前二批太容易破解，在临走的一天晚上密码改用复杂而不同的，其实这三批都是同样的文件，对成本核算没什么用处。
他称自己开发的东东，不是VBA 编的，是用数据管理软件导入他事先录入好的EXCEL文档，再进行数据处理。其实他自己开发的，是财软公司帮他搞的。他用了好几年，还称代码有问题，想糊弄别人。
。。。。。。
不多说了，人各有志，不必勉强。

[ 本帖最后由 zjwww 于 2011-8-8 07:03 编辑 ]

ly

原帖由 lotteryman 于 2011-8-6 18:42 发表
我决定与公司对抗到底。
想当初，我心灵多纯结，多无私，
无日无夜地用周末写代码，一点都没有想过要在程序里加自杀代码，或加上使用时间限制。
边写边自己设计模拟数据，自己测试，没有一个人帮我。
到真正可以 ...

其实，楼主不要在回报问题上纠结了！
无论如何......
通过你一个月的努力，你学到的这些知识是最大收获，而且终身受用。

1. 活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地；而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。

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AIEO.CN

       一个很好的话题，引发了众大侠的参与，很有趣，也很有意义。总的来说，相当多高手表现出与技术相称的宽广胸怀，真是让人欣慰。有些人虽然仍旧纠结，与所处的环境也有关系，对这些朋友，提点实际的建议吧：

1、如果应用只是个人使用，且能够与数据完好分离，完全恢复之前的手工做法，并愿意为此费力劳神的话，可以退回原有状态再移交，这个没有法律风险，值不值得自己掂量。
2、如果开发的应用已经发布给其他同事使用，成为工作中的一部分，切不可采取自杀代码或设使用期限的办法阻止后续使用，这个影响太大，后果可能很严重，如果诉诸法律，凶多吉少。最糟的情况，坐牢的可能性都有。（假如不巧飞机失事动车追尾油井漏油工厂失火之类跟你扯上关系.....）
3、如果技术确实高，有独到之处，可以考虑将与业务无关的核心代码封装，只要不是专业开发人员，这个不交说得过去。但跟业务直接相关的代码，不交势必影响后续使用，先不论不交的对错，还是舍了吧。
4、做到以上3点，已经可以免责；教会后来者使用工具，算是相当尽责。教后来者学会开发？这还真不是应该做的，况且通常来说也是不可能实现的，即使你愿意。


大家对这个问题已经讨论得很深入，有没有人反过来想一想：
       为什么VBA原本可以在信息化的个性化中发挥很大作用，而且确实在许多地方曾经功不可没，然而站在更高的层面，在整个社会中，VBA所起的作用却相当微弱，甚至在众多Excel高手眼里，Excel开发不入流，没有前途，对此失去信心？
       很多人对自己的代码交不交很纠结，其实交出去后来者愿意接并且有能力维护扩展，这种机会微乎其微。在大家对交不交代码纠结的很久以前，懂行点的老板上司就已经为此纠结多时了：一个可以带来很大提高却不可持续的发展，本身蕴含重大风险！能有最后纠结的机会，说明上司不太懂，或者对你还信任。当遇上被这种纠结教育过的那些老板上司，你满腔热血，身怀绝技，恐怕你想当活雷锋都没得机会。那时的纠结啊......

[ 本帖最后由 AIEO.CN 于 2011-8-8 09:39 编辑 ]