【分享】生产过程/进度追踪系统

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-2 16:05

首先为大家分享一个通过系统生成的生产进度跟踪表——Excel 格式

自我介绍下，我自08年毕业后就一直从事信息化技术服务行业，主要为各种不同的生产企业配置相对适合的软硬件及应用方案，实现其对整个工厂车间的远程监控，以及对整个生产过程的实时跟踪。

本人年纪尚轻，资历较浅，有很多地方还需要跟各位学习。有幸在近5年时间里参与了三十多个项目，到访过上百家国内外企业，实施过DNC、SFC、MES等项目，略有经验，希望能够与大家分享。

附件中是我去年在苏州一家客户那里实现的一个案例效果。通过系统导出的Excel表格，对他们的生产过程分析，成本控制上有很大的帮助。

不知大家如何理解《生产过程实时追踪》？是不是所有计划排产的前提？是否会成为企业决策的重要依据？目前是否在做？通过何种方式在做？

希望与各位共同讨论，如果需要我也愿意随时为大家分享更多的案例。

该贴已经同步到 ARROWENG_China的微博

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-2 16:13

再和大家分享一个计算OEE的表（国际标准）
当然据我了解目前能够自动收集数据并导出OEE指标的系统非常少。愿意与大家讨论和分享。

留个邮箱给大家：will.wan@arroweng.fi

xiaolong1980sz · 发表于 2012-7-2 16:44

感谢楼主，下来学习学习！

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-2 16:49

xiaolong1980sz 发表于 2012-7-2 16:44
感谢楼主，下来学习学习！

谢谢关注。

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-2 17:09

不知有多少工厂对资源的管理细致到这一步？

yiyiyicz · 发表于 2012-7-3 10:43

ARROWENG_China 发表于 2012-7-2 17:09
不知有多少工厂对资源的管理细致到这一步？

楼主
这张照片确实牛。不论数据准确与否，能贴出这样提示的工厂，基础管理有相当的水平
只是不知道这些数据是怎么计算出来的？能不能介绍一下，大概的思路也可以
看了照片，感觉不是很对

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-3 12:42

yiyiyicz 发表于 2012-7-3 10:43
楼主
这张照片确实牛。不论数据准确与否，能贴出这样提示的工厂，基础管理有相当的水平
只是不知道这些 ...

你好，这是我在一家生产医疗设备的五百强企业生产车间里收集的素材。
设备停机成本：具体计算公式我不能提供，但是思路应该很清楚，是综合考虑了设备的每日折旧成本+设备运作能耗成本+因停工影响的产出成本。
每小时生产记录表：细节决定成败，这点很多国外百年企业做得非常好，作为生产经理或工厂经理需要知道的不应该只是一个加工效率（70%？80%？），而应该更加关注无效的比例（30%？20%？）以及是由哪些因素造成的？（换刀具？调机？等待任务？交接班？）甚至于这些因素的开始时间/结束时间/总时间。。。再甚至于是谁的责任。
这样才有具体措施和方案来提升效率，完成指标。

不知这样的解释是否合理，欢迎更多的问题共同交流。

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-3 15:09

目前我看到过的大部分国内企业仍然使用较为传统的粗旷式管理，即由员工登记当日完成的零件/数量/工时，例如：
王小明 6月28日球形接头A/10序 45个 4h
铝直角板A/0序 40个 4h 总共8h

我认为，这种计算方式永远不知道每台设备资源的实际使用效率？速度是否还能提升？如何提升？

yiyiyicz · 发表于 2012-7-3 16:47

ARROWENG_China 发表于 2012-7-3 12:42
你好，这是我在一家生产医疗设备的五百强企业生产车间里收集的素材。
设备停机成本：具体计算公式我不能 ...

本机损失应该就是该机器的折旧。OKUMA是加工中心，如果一天是3,600的话，折旧按10年计算，有点贵
工厂损失，一开始我想错了。正确的是如果停机，其它折旧（如厂房）、其它费用等等摊薄将变化。本期生产总成本将增加。
不过，这些东西准确计算，应该比较复杂

yiyiyicz · 发表于 2012-7-3 16:50

成本（管理会计），是可以帮助管理人员查找问题、损失等
但是，如果用时间，将会更加直接。这在上ERP，生产计划真正跑起来之后，可以做到

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