ExcelHome技术论坛

 找回密码
 免费注册

QQ登录

只需一步,快速开始

   
EH云课堂-专业的职场技能充电站 限时送,魔方网表将Excel变在线系统 Excel服务器-会Excel,做管理系统 Excel Home精品图文教程库
Excel不给力? 何不试试FoxTable! Excel 2016函数公式学习大典 高效办公必会的Office实战技巧 免费下载Excel行业应用视频
300集Office 2010微视频教程 Tableau-数据可视化工具 精品推荐-800套精选PPT模板,点击获取 ExcelHome出品 - VBA代码宝免费下载
你的Excel 2010实战技巧学习锦囊 欲罢不能, 过目难忘的 Office 新界面 Excel VBA经典代码实践指南
楼主: ARROWENG_China

[原创] 【分享】生产过程/进度追踪系统

  [复制链接]

TA的精华主题

TA的得分主题

发表于 2012-7-5 18:59 | 显示全部楼层
ARROWENG_China 发表于 2012-7-5 12:46
非常有见地,这让我的思路茅塞顿开了。 我试着把你的总结进行延伸:

-- 工厂需要的是“三分软件、七分 ...

似应这样理解
上ERP,目的是要让计划跑起来;管生产,第一位是交货
之所以要上ERP,就是能更快的交货、提高准期率。减低成本、提高质量、压缩库存等是伴随而来的

TA的精华主题

TA的得分主题

 楼主| 发表于 2012-7-6 14:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 ARROWENG_China 于 2012-7-6 14:26 编辑
yiyiyicz 发表于 2012-7-5 18:59
似应这样理解
上ERP,目的是要让计划跑起来;管生产,第一位是交货
之所以要上ERP,就是能更快的交货、 ...

由于我一直都是在研究各种商业软件,包括ERP的生产模块,MES,生产数据采集软件,产品数据管理软件,设备DNC联网软件。
根据我在很多不同客户的实践经验发现,用Excel来跑计划更实用,不仅国内这样,国外也这样。
然而对于基础数据的收集,包括生产数据收集和设计/工艺数据的收集这两块,目前国内要么根本不做,要么不知从何下手,技术瓶颈重重,收效甚低。
设计/工艺数据收集这块,我可以推荐一个美国的商业软件,如下图展示: 设计及工艺数据管理系统 (800x532).jpg

左侧:树结构,产品-零件-工序
右侧:分栏,材料/图纸/工位/程序/刀具/夹具/量具/检验

生产数据收集这块,我比较推荐一款欧洲的商业软件,如下图展示:
2012-5-23 15-58-48.jpg
设备生产履历表.jpg
2012-5-23 16-09-56.jpg
7×24小时自动采集设备状态数据,手动反馈相关产品信息。数据源全面、准确、实时。
以TPM、JIT管理要求为基础的统计分析。自动统计、Excel导出、自定义图表形式。

这两块内容,都有一定专业技术含量,所有数据以及关联性的要求非常严密,建议选在国外较为成熟且有实际案例的商业软件和服务团队,目标需要明确,不要本末倒置,去追求画面的质量,或过于追求采集数据的方式和多少。在没有统一衡量标准的这一领域,信息是非常不对称的,实施的好会有惊奇的回报,实施的不好,项目费用全打水漂。这就是常说的上信息化找死,不上信息化等死的情况。

希望中国能有一个正规的机构,作为一个沟通桥梁,帮助国内广大有此需求的客户,寻找到并评估出真正实用,值得信赖的实施队伍和软件工具。让中国的工厂不再依靠拼低价,压榨员工来求生存,而是能够合理的利用资源,抓住设计和工艺,高效控制工厂持续改进,不断发展。












TA的精华主题

TA的得分主题

发表于 2012-7-6 14:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-7-6 15:16 编辑
ARROWENG_China 发表于 2012-7-6 14:17
由于我一直都是在研究各种商业软件,包括ERP的生产模块,MES,生产数据采集软件,产品数据管理软件,设备 ...


兄弟,你手里的资料相当不错啊。那张照片让我大为惊讶。仅仅这两张截图虽然不能了解这两款软件的全貌,但这些功能是解决机械制造企业ERP的重要根据

设计/工艺数据收集

收集两个字我不是太明白。如果变成CAD\CAPP\PDM,那么倒是好理解。就是设计和工艺的文件、数据集成在一起,并且贯穿设计、使用、修改等所有环节中。说白了,靠他可以实现100%准确、可以实现变型设计和配置设计(就是根据客户要求,对现有产品做些改动。之后,所有设计BOM自动生成;所有新图自动编码;工艺文件自动生成包括成本核算,制造BOM自动生成;质量控制文件自动生成)
大致的技术路线如下:
首先,在设计和工艺的技术部门,需要彻底放弃以图形为基础的技术路线,转而接受以模型为基础的技术路线。在理论上,50年前就不成问题了,但现在实现起还是特别难,难在建模。建模所需要的知识,是机械系3年级之前的课程。可真正能掌握这些知识的人却不多。所以这东西做起来就显得难度很大。好像老外不行的也不是少数。
技术工作有
1,做好编码方案。这个编码方案要能适应成组技术,要能方便的查询
2,建立参数化模型。
3,在3D CAD中做出实体模板和图形模板,并用参数驱动检查(此为设计部分)
4,建立PBOM。实际上就是在设计和工艺之间建立映射关系。将产品设计转化为制造文件。
5,建立工艺模板。并用参数驱动检查(此为工艺部分)
通过这样的工作,可以实现你贴图的功能
不过,需要借助3D CAD,CAPP,PDM软件。并且还要增加一些功能。增加的部分可以依靠VBA实现。这样的实例有不少

TA的精华主题

TA的得分主题

 楼主| 发表于 2012-7-6 15:24 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2012-7-6 14:46
兄弟,你手里的资料相当不错啊。那张照片让我大为惊讶。这两张截图虽然不能了解这两款软件的全貌,但是解 ...

呵呵,谢谢大哥的认可。
说实话,目前软件市场鱼龙混杂,真正实用好用的很难被发现,被证明。
事实上一家企业只要投资十几万就能上线任何一套这种系统,不出一年就能够保证没有一千万也有几百万的回报。
可是现实是大部分企业在花上百万去上一套“功能更全,模块更多”的ERP系统,最后是好是坏都只能往肚子里咽了。

TA的精华主题

TA的得分主题

发表于 2012-7-6 15:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-7-6 15:37 编辑

生产数据收集
这个环节是计划跑起来所必不可少的。为了收集现场数据,国内不少采用条码技术,不是太贵。
从这个简单截图还看不出它到底具备哪些功能。
从道理讲,这数据收集起来有两个作用
1,根据进度情况,修正计划
2,根据工程结果,分析问题并确定问题是哪些环节所贡献的

根据进度情况,修正计划
这个号理解,软件上主要是靠《缺件表》,所谓excel的作用就体现在这里。这里数据量不大,但计算复杂、调整复杂。这正好是excel+VBA的长项。
根据工程结果,分析问题并确定问题是哪些环节所贡献的
这就是分析时间数据。比如截图中sum列中,waiting time所占比例十分可观。分析的目的就是要让问题暴露出来,并改进。这就像丰田生产的持续改进。
分析有一套方法,但还不成熟。特别是它需要的数学基础超级难,涉及贝叶斯公式等

TA的精华主题

TA的得分主题

发表于 2012-7-6 15:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-7-6 15:56 编辑
ARROWENG_China 发表于 2012-7-6 15:24
呵呵,谢谢大哥的认可。
说实话,目前软件市场鱼龙混杂,真正实用好用的很难被发现,被证明。
事实上一 ...


兄弟,十几万太少了
仅仅23、25楼的人工费就不够啊。
就算是万人企业,能完成23楼工作的都不多见;能完成25楼工作的几乎不可能(因为方法不完善,需要人工干预,对人的要求尤其高)
你可以这么计算,年销售额2亿的机械制造企业,只要做好信息化,让计划跑起来并能改进。每年节省1000万不是高标准
时间大概是3年。
十几万换来每年省下1000万,并且销售额可以大幅度提高。那他还不得笑死。为了不让老板笑死,为了体现科学技术也是生产力。十几万绝对不可以

TA的精华主题

TA的得分主题

 楼主| 发表于 2012-7-6 16:02 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2012-7-6 15:35
生产数据收集
这个环节是计划跑起来所必不可少的。为了收集现场数据,国内不少采用条码技术, ...

不知道你们生产现场是如何做生产数据的收集和分析工作的。

上面简单的截图至少能够知道:
1、设备的利用率如何,如果是三班制,或四班三运转的关键工位,任何影响有效加工的事件和时间都应该缩短
2、计划的执行效率如何,需要对比分派到每个工位的派工计划,精确的了解各工位是否准时开工,是否在做制定的产品(Motor Number),是否在规定时间完成计划的数量。实际和计划的差距具体是多少。

有精确的数据,才能有真正的措施来减少生产周期。

目前很多工厂都在设备上下功夫,因为能够精确的知道,用A设备,T刀具,在最优化的程序下需要运行的精确时间,比如5'39''完成一个零件,那么通过改用更好的B刀具就可以在5'18''内完成一个零件,从而提高了效率。

这的确是在改善,但性价比太低,为什么不想办法精确的计算出一个订单的生产时间,就算用最原始的方式用秒表来掐算也是值得的,当然应用更加科学的技术来完成能够更好的发挥功效。这才是真正的精益生产。

TA的精华主题

TA的得分主题

 楼主| 发表于 2012-7-6 16:29 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2012-7-6 15:45
兄弟,十几万太少了
仅仅23、25楼的人工费就不够啊。
就算是万人企业,能完成23楼工作的都不多见;能 ...

23楼的我不敢说,25楼的效果我是肯定可以做到的,而目前就在一家专业做“生产数据收集”的欧洲公司,现在的确是在几乎不计人工费的基础上推中国市场,上个月刚刚在北京CIMES上参展,大部分来咨询的人都还没有这种意识,认为生产数据的收集可有可无,多花一块钱都觉得不值得,旁边机床、机械手到看得起劲。。。

TA的精华主题

TA的得分主题

 楼主| 发表于 2012-7-6 16:30 | 显示全部楼层
yiyiyicz 发表于 2012-7-6 15:45
兄弟,十几万太少了
仅仅23、25楼的人工费就不够啊。
就算是万人企业,能完成23楼工作的都不多见;能 ...

23楼的我不敢说,25楼的效果我是肯定可以做到的,而目前就在一家专业做“生产数据收集”的欧洲公司,现在的确是在几乎不计人工费的基础上推中国市场,上个月刚刚在北京CIMES上参展,大部分来咨询的人都还没有这种意识,认为生产数据的收集可有可无,多花一块钱都觉得不值得,旁边机床、机械手到看得起劲。。。

TA的精华主题

TA的得分主题

发表于 2012-7-6 16:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-7-6 17:26 编辑
ARROWENG_China 发表于 2012-7-6 16:30
23楼的我不敢说,25楼的效果我是肯定可以做到的,而目前就在一家专业做“生产数据收集”的欧洲公司,现在 ...


美好的愿景是一回事,实际情况是另一回事
在企业里,我可以支配生产、采购、技术、质量部门,加上彻底说服的财务部门。做这些仍然是力不从心。关键是工作量。大家要应付日常交货,没剩下多少时间。请高校参加,现在的学生也不太給力
软件以购买现成商业软件为主,并且争取到相当优厚的技术支持。没一百万肯定不够。辅助功能我甚至直接编程,但是毕竟是系统工程,工程浩大,要综合权衡,还要看我的精力到底能支持到什么程度。本人在VBA下功夫就是为了这个,好在多少有收获。
钱,我认为两百万差不多。
不容易啊
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

关注官方微信,高效办公专列,每天发车

手机版|关于我们|联系我们|ExcelHome

GMT+8, 2019-3-26 16:05 , Processed in 0.111353 second(s), 11 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Wooffice Inc.

   

沪公网安备 31011702000001号 沪ICP备11019229号

本论坛言论纯属发表者个人意见,任何违反国家相关法律的言论,本站将协助国家相关部门追究发言者责任!     本站特聘法律顾问:徐怀玉律师 李志群律师

快速回复 返回顶部 返回列表