生产异常管理讨论

yql4688 · 发表于 2012-11-9 14:09

364136130 发表于 2012-11-8 15:50
严重同意，客户接单不确定导致生产计划被经常打乱，非常不好做

越是不好做，恰恰是生产管理的活力，也是体现管理水平的能力的时候，当然，有时候是出力不讨好，可能要被贬，因为无法进行对比，有可能不会出现相同的机会，叫其他人去做，我还是比较喜欢生产管理的，真是又喜欢又恨，也很困惑，还没有看到一个软件能够去满足这种要求的（我指的是我们这个行业的）

lsh569219209 · 发表于 2013-1-7 13:24

学习学习，入门

chnnze · 发表于 2013-2-15 22:38

我们现在用U8，效果就不说了，我是搞PMC的，楼主的问题在OEM企业都存在，我谈谈个人感受：所以的系统管理一在数据库，二在执行，前者跟人员素质有关，后者在高层；流程也好，标准化也罢，都是要因地制宜，这跟企业文化和团队素质整体水平有关系，智能手机好用，给小孩和老人就不合适了。2000年在东莞，公司上甲骨文的ERP，听说老板投入400万，公司加上台湾总部也才不到2500人，上线初期有一次要出货，货好了，系统没有跑完，老板指示拉后走空运，试问有多少人可以做到？10多年总结一个经验，好的东西、方法刚开始投入成本太高，能不能坚守不是靠职业经理人，只有靠老板自己。很多时候我们不得不去做救火队长，这是大部分企业的通病，人人喜欢扁鹊，没有人知道扁鹊他哥

yiyiyicz · 发表于 2013-2-15 22:51

yql4688 发表于 2012-11-9 14:09
越是不好做，恰恰是生产管理的活力，也是体现管理水平的能力的时候，当然，有时候是出力不讨好，可能要被 ...

“越是不好做，恰恰是生产管理的活力”
或者这么说，不好做的地方是因为一些事情还没有想明白！越是这样的地方，越是出效益的地方
都说ERP不好用，但是有没有想过，为什么在制造企业，ERP都没有走到底？没有走到底会影响什么？

xxexttjb · 发表于 2013-4-3 10:52

很有借鉴，谢谢

yang3699 · 发表于 2013-4-17 14:17

也是同感, 小企业都难搞

shutian204 · 发表于 2013-4-17 20:56

向楼主学习！

reuben_lew · 发表于 2013-5-4 13:32

duwei9981 发表于 2011-4-1 11:04
落实生产管理常用手法降低异常发生频率
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、 ...

很不错的工作方式、方法，我看好多企业的管理在现场都是走马观花...随便放两枪

392335490 · 发表于 2013-5-22 13:39

学习了,谢谢!希望可以学习并实施呢!

congfucn · 发表于 2013-5-22 16:46

学习了,感触颇多

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