生产异常管理讨论

duwei9981 · 发表于 2011-5-12 15:03

原帖由 regwang 于 2011-5-12 14:44 发表
看了各位的见解，真的学习了。
但是我个人觉得生产管理也是在带团队，所以统一性和标准性很重要。

很好的见解。
80%的工作是要靠标准工作流程制度去推动。所以一般要定期确认两点：1.标准工作流程是否被完全执行 2.关键步骤的执行效果

solonely · 发表于 2011-5-12 16:22

楼主，把你的管理看板发上来学习一下，我们现在这边也是很乱，想学习学习

dilywee · 发表于 2011-5-19 11:11

感谢楼主分享自己的工作体会和总结，收益匪浅，在下也是刚涉足生产管理不到3个月，也是以搞ERP名义转入生产管理部门。

mya13591359 · 发表于 2011-5-19 19:58

电子表格做生产计划是很有帮助的，特别是品种多，小批量的产品，帮助你组织计划，人脑是有限的，记不了太多的东西，用电脑给你排计划，实现自动化，短线零件预警，合理排产，减少失误和错漏，很好用。

eimly · 发表于 2011-11-23 17:11

学习了,谢谢!希望可以学习并实施呢!

ljkanglong · 发表于 2011-12-8 11:24

生产管理的团队是什么样的？我是个生产管理的新人，在做计划方面的，但两个月似乎丝毫没有成长？迷茫ing

yiyiyicz · 发表于 2012-4-3 19:31

duwei9981 发表于 2011-5-9 09:20
生产现场4大特性：
1.动态性
2.不确定性

总结精准
至于“现场排程的角色即在预测工厂的未来”，我觉得可以把它看做是一种大致安排，比如对时间先后顺序或者重要程度的计划。实际操作则加上一个缓冲环节，也就是容错。

孙长老老 · 发表于 2012-5-4 16:41

yuxuan1277 发表于 2011-4-1 22:08
学习了。。谢谢楼主。楼主是现场管理的高手啊，努力向楼主学习。我们由于没有ERP系统，所以跟踪起来难度更 ...

5楼的有点想当然了...ERP也不是万能的吧？

ZHANGYUQIN1 · 发表于 2012-6-4 09:57

楼主说的跟我以前的工厂差不多,做这个行业压力很大.没有办法.EXCE这个都能帮上忙,真不错

WESLEY_WANG · 发表于 2012-6-6 18:38

duwei9981 发表于 2011-3-24 16:48
应该规范接单，让生产的变化情况降低到可承受的程度，如果不规格接单，一味满足客户的要求，从短期来看是有 ...

楼主的话一针见血,你现在的问题和我现在所面临的一样,我做生产管理已经3年了,你说的所有问题我都有碰到过,搞得我现在只要一天没人向我汇报异常我就觉得是最大的异常.我们也采用ERP系统管理,结果岂是一个乱字能形容,反而用EXCEL管理还灵活些.毕竟ERP是假定所有都是正常的情况下才能运转的.

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