畅谈 交流学习6S （生产现场管理）

xufeng0730

搞好一次后拍下照片，贴在现场，每日实行5S后要达到同样效果。
---也是可以的！支持

另外 我认为还要加一个，工作中不断的改善才是真正的推行和效果。日新月异也不错~

王宝金123

xufeng0730

11年了,接上呀,今年应该又开始新的6S计划了吧
分享一下年度计划也不错呀,

chengshiyudi

不错，水平真高。

xmyjk

现场管理的学习资料，谢谢分享。

ZIZIX163

给我很大启发，是的，又要到年底了，12年的计划方案又要出了，谢谢！

ralfclerk

其实对于5s，我很是推崇的。。。。。。

我不认同楼主说的是什么员工的思维，这主要还是老板的思维，企业的氛围

5s的推行过程其实是一个长时期的过程；从形式化，到行事化，再到习惯化

说白了就是开始的时候不需要你懂什么，只要做做形式，慢慢的做形式的基础上，在渗透一些理论的东西，让员工能明白为什么要这么做；毕竟人在明白事理的情况下容易发挥主观能动性

形式化的前提是员工绝对服从，中层领导的坚决执行

我们国内的企业在这方面往往是老板没有意识到，员工是没有什么过错的

rainddy

很崇拜你，，，都搞了11年啦，，，我们公司搞三年，就发现必须转型，能够搞好整理整顿的企业很少，所以不要去提5S，更不要去提6S。
能否留个QQ号，交流下。。。我这边有些资料。

ralfclerk

5s到底是什么；我们首先弄明白这个，不要看见别人做了自己也做；这样只能像鹦鹉学舌，不多久的时间就会荒废；

5s其实最初阶段就是要求鹦鹉学舌，不过管理层得明白内核精神；员工开始学样子，作形式，但领导得明白这只是一种过程

因此我觉得中国的5s或者6s、7s等等活动成功与否的关键是公司的管理者，说白了是公司的老板；

整体感觉国内企业管理层太差；老板的思想意识底下；虽然每家企业老板头顶着什么MBA之类的，都是虚名；

总管日韩企业，5s都是在一点点的实行；最终效果都不错；不仅在环境上、效率上而且成本上也得到了较大的改善；员工的意识提高了；素质也跟着有所提高；因此员工对企业的认同感加强，竞争力增强

国内企业还差一大截；悲哀

xufeng0730

现阶段精益生产推的过程中，发现6s基础不可少。