畅谈交流学习6S （生产现场管理）

hbyt7744 · 发表于 2010-11-4 17:18

6s是什么呢?

shuyee · 发表于 2010-11-5 15:47

昨天没说完.
也就是说,这些管理,被认为是一种束缚,而不是自身的要求,这种情况,如果没有强势的领导是推行不下去的,也是更多人呼吁什么,要公司高层来抓,强调管理者责任,这样,显然是把管理者放到了对立面去,员工又怎么可能执行对立面指派的可有可无的事情呢?
我们公司有时候也会通知我要检查了,我几乎不通知下面.检查时原貌呈现,检查不合格,正好教育他们,有时他们甚至主动提出来要怎么做,这样才做得下去.也就是说,这个东西,是自下而上的.你们却从上往下.
当然,这种自觉自醒的时间比较长,到现在5S还没怎么做好.还有就是得当个唐僧.

deweyfbi · 发表于 2010-11-5 21:08

谢谢楼主的奉献~

huangyuaux · 发表于 2010-11-6 21:41

楼主说的很好，规划性、坚持更重要

zxch2008 · 发表于 2010-11-6 22:43

5S是最实在的。

jerry_leee · 发表于 2010-11-7 22:07

管理方式而已，我个人觉得不管是6s，7s或者开始时的5s，关键是是不是符合现有体制。
在生产现场管理不成熟的情况下，一味的推行形式上的管理方式，是不合适的。
与其照搬照抄，不如结合本公司的人员素质和工作性质，制定良好的管理制度，并认认真真的贯彻落实下去，我想生产效率肯定也不会差！

天堑小舟 · 发表于 2010-11-9 08:37

其实在很多时候,只要作好3S就可以了.

pyrzxypq · 发表于 2010-11-9 15:13

搞好5S 的基本在于各层决策者，他们是第一责任人，第一管理者设计者，第一身体力行者、宣传者。他们的素质决定这几S的状况和水平（包括对5S的重视、态度和认识），具体表现为对几S的管理能力、决策能力、指挥能力。

星梦雪缘 · 发表于 2010-11-9 21:57

是啊，现如今生产不光光是撅着屁股搞生产了，还要整整工作环境，

lemonan · 发表于 2010-11-10 16:44

呵呵，关键要从素养来向外循环

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