跑好生产计划是ERP的软肋

oralsac · 发表于 2013-12-22 23:53

yiyiyicz 发表于 2013-12-22 23:40
现在从实际出发，不要求那么严谨的分析
那么，只要你i的物料移转记录足够多、准确，只要不嫌麻烦是可以统计 ...

比如我现在有200个合同每个合同都有一个销售给我的准备时间给我准备生产的时间分别有0-10天 10-50天 50天以上很明显0-10天准备时间不足 50天以上又时间太长我怎么用一个图表或者什么来反应这一情况然后让老板明白这200个合同中准备时间过长或者过短的问题然后他看懂后就会去找销售部门谈怎么解决让准备时间比较良性

yiyiyicz · 发表于 2013-12-23 10:22

oralsac 发表于 2013-12-22 23:53
比如我现在有200个合同每个合同都有一个销售给我的准备时间给我准备生产的时间分别有0-10天 10-50天 ...

这个和统计生产周期的关系很弱
关键在于提前期的设置
以你的描述实在是没啥可说的。因为生产准备时间在各个工序都需要，
对于装配前齐套，主要控制用时最长的那个路径，其它路径上的工序多花点时间问题不大。当然，如果是多工作中心、交叉混流，那各个工序都需要有个恰当提前期
这涉及企业本身的特点，外人弄不清楚

oralsac · 发表于 2013-12-23 11:26

yiyiyicz 发表于 2013-12-23 10:22
这个和统计生产周期的关系很弱
关键在于提前期的设置
以你的描述实在是没啥可说的。因为生产准备时间在 ...

其实要不要分析太多实际上就是给领导看下整体情况增加点总结的内容麻烦给点建议用什么图标来表达好我原来是打算用柱状图来分析下提前量不同阶段的频次

蓝楹lanying · 发表于 2013-12-23 19:41

非常感谢……

yiyiyicz · 发表于 2013-12-24 09:12

oralsac 发表于 2013-12-23 11:26
其实要不要分析太多实际上就是给领导看下整体情况增加点总结的内容麻烦给点建议用什么图标来表达好 ...

实在无法帮助
怎么简单的统计生产准备时间，前面已经讲了。至于你是不是能做，除了概念要清楚，还需要工具，也就是软件，这个只能靠自己了
如果不知道怎么设定额定工时，可以参考原一机部生产调度局出的工时定额，很详细，直接查表就可以了。生产准备时间有些也能查到。不过现在这个机构已经撤销
哈工大有一个计算工时的软件，网上在线使用。有些生产准备时间也有，但很少。这个网站得找一下
关于批量大小与生产准备时间的关系，参考GB国标或者JB机标，标准中有计算公式
不过生产准备时间，和企业具体情况关系密切

piena · 发表于 2013-12-25 11:58

我们厂也是这样的小批量小订单的机械加工行业，计划也经常延误
其实做计划管理和调度的时候涉及的还不止上面的那些问题，我们的流程是这样的
接单子看库存算缺货排计划产出入库出库发货销计划
对计划安排的话还会遇到插单设备冲突还要协调和综合考虑外购外加工的时间段和自加工时间的问题
比较容易变化的就是有应急的一些单子插入之后引起的一系列变化

ning84 · 发表于 2014-5-11 21:12

yiyiyicz 发表于 2013-1-17 10:24
还有这么多人关注三四年前的帖子，挺感动

看你的帖子，觉得有些问题可以商榷

在3D CAD的基础上有了以模型为基础的方法（这是建立在成组技术基础上，适合机械行业）
如此，不是改图样，而是修改模型参数。模型参数修改后，新的产品就出来了（注意成组技术的概念）。然后利用3DCAD软件中的参数驱动技术，图纸和BOM就全出来了。实际应用中还要借助PDM

关注PDM名词。

yiyiyicz · 发表于 2014-5-13 07:34

ning84 发表于 2014-5-11 21:12
在3D CAD的基础上有了以模型为基础的方法（这是建立在成组技术基础上，适合机械行业）
如此，不是改图样 ...

看不太明白
这个帖子要说明的是：
ERP跑不好计划，主要原因有两个：一是基础数据；二是时间的不确定性
成组技术和PDM是为解决“基础数据”而要用到的工具。基本逻辑是，现在大多数企业还是采用的以图样为基础（这里是指机械制造），而以图样为基础的信息系统，设计和工艺很难真正做到有机集成，设计到工艺多数要手工连接。而且机械制造中修改是常事，修改后的资料几乎做不到准确（比如BOM，编码等）。而采用以模型为基础，很容易做到设计与工艺有机集成，从原理上可以保证修改后的资料准确。在机械制造中将设计与工艺有机的集成在一起，所依据的就是成组技术（也叫变型设计和配置设计，在3D-CAD中也叫做参数驱动。
PDM在里面起到数据存储和检索的作用。当然，PDM的作用不仅仅如此

xinjiana · 发表于 2014-5-13 08:58

yiyiyicz 发表于 2014-5-13 07:34
看不太明白
这个帖子要说明的是：
ERP跑不好计划，主要原因有两个：一是基础数据；二是时间的不确定性
...

pdm是源头，是发起者，想把pdm和erp打通，需要两边都很好的支持
这个工作还是很有必要的

ning84 · 发表于 2014-5-13 09:21

yiyiyicz 发表于 2014-5-13 07:34
看不太明白
这个帖子要说明的是：
ERP跑不好计划，主要原因有两个：一是基础数据；二是时间的不确定性
...

致力于用Solidworks实现你的这段表述。

机械制造中修改是常事，修改后的资料几乎做不到准确（比如BOM，编码等）。而采用以模型为基础，很容易做到设计与工艺有机集成，从原理上可以保证修改后的资料准确。在机械制造中将设计与工艺有机的集成在一起，所依据的就是成组技术（也叫变型设计和配置设计，在3D-CAD中也叫做参数驱动。

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