生产管理的疑惑？？？

sxc6137 · 发表于 2012-4-19 22:00

zdayu 发表于 2012-4-19 10:12
按单生产没有问题的，主要还是公司的整套流程是否OK，单来了，PMC召集会议进行订单的分析，外购料、外发料、 ...

你说的整个流程我想每个公司都这么做的，只是我感觉，现在主要还是各部门之间配合，合作还是不够默契。
现在公司接单一般都会是少量多品种的定单，紧急插单比较多。其实就像8楼的大哥说的，整个管理体系比较落后。。。

音乐林 · 发表于 2012-4-19 22:07

有很好的流程也不一定做的很好
小公司没有固定流程也一样运转的很好

shuyee · 发表于 2012-4-20 08:37

嘿嘿,转了一圈又回来了,又回到人的管理.谁说过来着:没有好的队伍,政策再好也没用.
{:soso_e127:}

sxc6137 · 发表于 2012-4-21 09:53

说的不错~~~~~~~~~~~~

yiyiyicz · 发表于 2012-4-21 16:13

本帖最后由 yiyiyicz 于 2012-4-21 16:15 编辑

你们老板就是个农民，左耳进右耳出就完了，别当真。
他还没有弄清工业企业管理的基本
企业不同于市场，就在于企业内部是计划控制，而企业外部是市场调节。市场调节就是让没头脑的企业老板自己倒闭来调节平衡；企业内的计划控制就是一个企业就是一盘棋，各负其责相互配合，就是最大限度的赚钱，最低限度的花钱。
企业各个部门都搞小而全，那还有什么效率？
我能理解那个老板的想法，就是企业拎不清叫不动了，干脆让你们承包。这在企业里理论上行不通，实践上也行不通。这样的企业离垮台不远了
国外这么干的是巨大的企业集团。

孙长老老 · 发表于 2012-5-4 14:38

yiyiyicz 发表于 2012-4-21 16:13
你们老板就是个农民，左耳进右耳出就完了，别当真。
他还没有弄清工业企业管理的基本
企业不同于市场，就 ...

15楼的观点很精辟！

gdsz2011 · 发表于 2012-5-7 22:50

依我之见，还是给每个部门主管承包车间运作，这样每个车间干起来有积极性！

shnyyf · 发表于 2012-5-8 19:46

你现在所描述的现象跟我们目前的很像，是挺烦的

heyan207 · 发表于 2013-2-18 01:14

说的挺有道理的，现在是好多部门之间没有事情哦米拖佛，有事情就踢皮球，配合程度也不怎么样好的。

		自动登录	找回密码
密码			免费注册

[分享] 生产管理的疑惑？？？