生产管理的疑惑？？？

sxc6137

昨天老板给我们培训生产管理，老板的思想就是每个部门，尤其是生产部下面的装配车间，零配件加工车间，注塑车间等可以看成是一个工厂或者一个公司，车间主任就要当自己是老板，生产部就是客户。所以每个车间主任就要解决所有的问题，从原材料，半成品，零配件的到位情况，设备，人员都由车间主任去解决，还要解决产品中的一些技术问题，如果解决不了，就说明这个车间主任没能力。他给我们举了个例子，就像如果飞利浦给某个公司下单，要什么时间完成这个单子，那这个公司就会想办法去完成单子，他如果完不成，他把责任推到哪里呢？？？难道推给飞利浦下单的，下的单子太多了。我们老板的意思就是这个公司就是我们公司的某个车间，车间主任就要无论如何去完成任务。但是现在一般情况下，生产部下面的车间，比如装配车间，他就等着其他车间把料到位了，他就开始装配了，如果料没到位，最后就把责任推到了生产部，说生产部没有安排好计划，物料没有给我跟上。当然各个车间的管理人员也都是每天在加紧赶，各车间也在尽量协调，但总有完成不了的时候。

所以昨天我们一些人跟老板就争了起来，如果一个车间主任把所以的事情都干好了，那还要生产部干嘛，那就直接叫销售下单给各个车间好了，那采购就更不需要了，但是他总归是老板，讲不过他的。

我在想，我们老板的思想和理念是不错的，其实让我们承担起一些责任来也是很锻炼一个人的能力的，但是他的思想有点太超前了，就相当于读了小学，直接考大学去了，在一个公司基础的管理还没搞的很顺，很好的时候，各部门的协作都存在一些问题的情况下，他的思想只能把公司搞的更乱。

我也向听听各位的看法。。。

704214186

我的QQ是1280079801，我们可以交流一下，我是干生产计划排产的

xyz0

老板的想法本来就是天马行空
而且会不断挑战员工的能耐
可是要回归一个现实就是“职”跟“权”
一个公司是有全方位的功能可应用跟发挥
但一个单位或部门却不具备所有运作功能
除非老板同意将之职权予以扩充到一个公司的规模
如同每个企业集团底下的BU事业体一样

shuyee

也不尽然。其实就是上报啊。你不要等，觉得时间来不及了（注意不是等到时间不够了，有区别的），上报，要求开会协调，不要坐等，最后再狗咬尾巴。
反过来，如果一有问题就上报，不先协调先尝试解决，也是不正确的。你想啊，公司之间还有违约的呢，那怎么处理啊，先协调，协调无果，上法院，对吧。
打个比方，采购说原料明天到，现场的就要注意了，如果你是上午要用，就要跟他们明确要求，如果说做不到，或不能保证，就要上报协调了；反之，他们说确保早上上班前就能到，那就能等了，对吧。当然还有质量问题，内部物流时间问题，各相关都得主动思考。

我是酱油别打我

我们领导也是这么给我们说的，要把自己当成老板，工厂里哪里有浪费就要消除，和你的情况好像有点区别。
每个工程的车间主任，就算他能力很强，他多半也是本位主义，不会去干涉其他部门的。
所以最后还是第3方的协调参与。

shuyee

这消除浪费是TPS的说法，它说有7大浪费。当然是好的，但它也要提到了，要渐进式的。
所谓渐进，就是先抓主要的，先抓好消除的。比如你的供应商很远，量也不大的那种，你要它每天送货，说是要消除等待浪费，这是要命用。反之，如果其它更容易改的都改了，那就要设法改了。

shuyee

第3方参与，不可避免，公司间最后还可能闹到法院呢。关键就是，没有公司一开始就进法院的，也没有公司坐等别人违约的（骗子除外），都会主动协调的。
国人担心手伸太长，嘿嘿，我也不知道。

595324148

我也是搞生产管理的，是按单生产，全权负责，老板的意思都是如出一辙，我对你们老板可以理解，对你们的想法也可理解，但我在此想说的不单单是理解2字，其实我估计是你们订单（合同）处理流程有问题，换句话说就是整个管理体系落后于生产。

shuyee

能给他们切个脉么?

zdayu

按单生产没有问题的，主要还是公司的整套流程是否OK，单来了，PMC召集会议进行订单的分析，外购料、外发料、产料部门来料什么时候可以ok，组装什么时候开始生产，一次性安排好，签字确认。到规定的时间ok没有，有没有人去check，没有按照既定的要求进行处罚。最后组装拉动前工序，组装在既定时间生产前先确认物料是否齐全，文件是否齐全，ok后我按照既定的时间生产，谁也不可以插单，这样一路下来就ok啦。当然需要老板的支持。