经理需要有这样的excel的水平

cathylu1983 · 发表于 2012-4-17 17:53

4rain 发表于 2012-4-16 18:58
楼主和cathylu1983说的，自夸点说，能实现个3/4，但有些问题是经理看到你会这些，好家伙，全部给你一个人做 ...

哇靠，能实现3/4呀，好厉害

jiangdong110 · 发表于 2012-4-19 13:03

楼主的报表确实蛮漂亮的，但是真的不真的在表达什么？

caoanping · 发表于 2012-4-20 17:15

经理可以不会EXCEL，但是不会excel的经理不是优秀的经理。
下属必须很精通。经理必须有理念，有想法。
1，问题就存在于过程的结果中，如果经理不会从过程结果的发现问题，很难进步
2，要求下属会的，自己也应该能示范。用计算机，灵活运用信息化系统，是中下层经理的基本功。对于爬到高层的，应该经历过中下层。如果跟不上进步，怕是会落伍的、被蒙骗
作为经理必须有系统分析能力和组织能力！作为信息社会，作有能说服力强的图表也是能力不可缺少的！不能只会拍脑袋就行的，不过现在企业这种人可以说80%上啊！也是中国企业难长久的原因之一啊！工作中用心的和专注的人少了！

cathylu1983 · 发表于 2012-4-20 17:46

我倒是不这么认为，我认为作为一个优秀的管理者，理念、情商、用人的能力才是最重要的。一个经理不需要哪个方面都是专家，但是一定要把专家集合起来，为我所用。而且要让专家都心甘情愿的贡献自己的专业知识！excel是技术活，交给懂技术的人去做就行了

volcano_cm289 · 发表于 2012-4-20 20:24

我在努力向经理出发，{:soso_e113:}

chengwbyl · 发表于 2012-4-26 22:15

请问楼主？你是经理吗？

lion_f · 发表于 2012-4-27 13:59

我也分享一下日常用的模板吧。无标题.jpg

sbfqujeOK · 发表于 2012-6-16 19:19

Kan ,kan ,xiexie !

yiyiyicz · 发表于 2012-6-16 22:33

cathylu1983 发表于 2012-4-20 17:46
我倒是不这么认为，我认为作为一个优秀的管理者，理念、情商、用人的能力才是最重要的。一个经理不需要哪个 ...

这种想法是有害的
比方国家总理，说他不能行行精通似乎有道理，手下一大堆的智囊不能白养活。实则不是这么回事，180个智囊可能给出360个主意，是抓阄还是扔钢镚？有个形象的比喻，智囊的主意就像逛商店，牙膏摆了几十种，选哪个还是要自己拿主意。
统计不是小问题。曾经的总理在报表中看出金融数字对不上，引起不小的波动。而那么多助手却没有发现；虽然有统计局和不少的分析中心，但是还是××指数最好用，这指数靠自己。
贵为总理尚且如此。何况规模远比国家经济小的的总经理、经理们了
还是要努力提高自己的业务水平。不可为不懂而又不学找理由。

ypsheu · 发表于 2012-6-17 11:25

资料靠下属给你 , 问题如果没有去发现就会被老板骂的很惨, 更可能丢失工作, 靠人不如靠自己

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