使用EXCEL管理生产计划的误区！

candygu

我觉得，都有好有坏，在我现在的公司来说，用EXCEL比用系统要可行的多

ms78387543

不管是工具还是系统，我们只是重点观察它对我们工作的实际作用
适合自己的，用
反之，不用

ralfclerk

我国的erp公司基本上不能真正做到与公司同步发展；我预感erp公司的改革肯定始于制造企业相关人员

excel的确是工具；但你有能说erp不是工具。

现在erp公司一个产品动辄3万、5万；甚至10万以上；

我们扪心自问，erp只这些钱吗。关键是你做的值吗？？？

在这种情况下，人们想到了excel，其实很多种情况下，excel也可以实现

说白了erp就是无数个excel连接在一起的。。。。。。。。。。。

yiyiyicz

楼主关于“EXCEL工具再好，也会应为缺乏共享”的认识是错误的，excel可以在一定范围内共享。但是，即便做到共享，就能解决生产计划和执行了吗？答案是否定的！
生产计划做出来是为了执行，所以讲计划和执行比较符合实际
做出计划，首先需要一套完整的链条，也就是从产品BOM、工艺路线、库存，还有订单、生产能力，还有流程设置等等。这些资料必须完整。说老实话，要想将这一整套数据保存并作出动态修改，靠excel不太现实。最好依靠大型成熟的ERP软件
这些资料解决后，怎么做计划呢？
我们说的是生产计划，能执行的，能跑起来的
ERP提供了做计划的方法，但是有问题。
问题就在于产能平衡，也就是这么多生产任务，需要多长时间能完成。ERP采用的方法是：机器时间=工艺时间
这样行吗？肯定不行。原因很简单，工艺时间不等于实际生产周期！
那么实际生产周期是多少呢？事前不知道。

yiyiyicz

这个情况，做生产管理的人都知道
怎么办？
不断的调整。这正是excel大显神通的地方
这里，我们假定ERP可以管到生产现场（有些ERP实施后，并不能管到车间生产）
能管到车间生产，则它能下达工单和领料单；则它能统计出实际生产进度（这个看你管理的粗细了）；则它能统计出库存，也就是能弄清楚最后装配的齐套程度
有了这些，就好办了
ERP都能将数据导到excel中来，生产现场的管理这时可以双线管理，也就是同时依靠ERP和excel
再深入认识这个问题：实际上ERP存在一个漏洞，就是假定执行没有问题，进而在原理上就没有调度的地位。国内企业不可能整个生产线全自动，人工环节多，没有调度就玩不转了。另外，离散型生产往往是交叉混流，一个环节不能按计划完成，可能会影响几个工作中心，它们无法按照计划进行。这时调度就需要介入。调度由于不了解全局（说实话，这时谁都不了解全局），那么就采取见缝插针的办法。这样也许可能就影响了一大片，直至计划彻底崩溃！
那么双线控制怎么做呢？

yiyiyicz

ERP可以给出加工任务的先后顺序，如果这个都做不到的话，那这个ERP买错了
把这个东西，导入excel中，根据自己企业的特定，灵活排产
也就是说，这时excel接手了ERP的指挥权，由excel系统发出生产指令
企业现场管理鲜活生动，到底该怎么管理，只有自己才知道。这些管理规则，放进excel中
这么做，要记住两个原则：
1，ERP给出的队列顺序，必须执行。哪怕是因为上道工序没晚，该干的不能干，先干别的。但是等到上道的活下来后，一定要先安排这个排在前边的任务。只有这样才能生产周期最短（数学上可以证明）。最好用短工单
2，报工必须仍然报告给ERP系统。这意思就是虽然excel管理了现场这一段，但是统计、成本核算、进度顺序等等，我们还是要依靠ERP。另外，现场管理为了处理说不清道不明的各种情况，采取各式各样的手段，也犯不著去限制。但是总体把握必须有总监控制。
那个excel怎么做，我见过各式各样的excel表格，多数是用函数做成的。这些东西巧妙、简单、实用。

yiyiyicz

但是，这么做，有个问题就是默认了浪费，时间的浪费及其背后的原因
这个问题还要留待将来解决
不管怎么说，这样可以把生产计划跑起来
需要强调的是：基础数据必须正确，随用随给。否则还是不行

ly69yl

受教了！！

Kelidai

excel+数据库是做成所谓的“系统”的关键，excel的灵活性、普及性是它的最大优点。

02811291

说得很好 报表的好坏 是看有没有用对地方 说给谁听