[分享]5S现场管理实务技巧

zhangjie888 · 发表于 2010-8-2 11:41

感谢楼主赐教, 我是生产型企业的成本会计,对我有用

mars1028 · 发表于 2010-8-2 21:56

支持好的资料谢谢？

andrewxiao312 · 发表于 2010-8-4 12:55

谢谢分享该资料！

laonashitai · 发表于 2010-8-8 18:10

5s搞得乌烟瘴气，研究下，谢谢

avrilly · 发表于 2010-8-11 11:10

5S用好了对效率提高有很大帮助

chengzi8612 · 发表于 2010-8-12 15:35

全民5S啊。。。。呵呵

枫桥夜泊lwb · 发表于 2010-9-14 19:30

已经下载收藏了,谢谢楼主分享

TOYOTAHE · 发表于 2010-10-8 19:46

谢谢拿去用了

xufeng0730 · 发表于 2010-10-11 23:14

我搞6S多年，资料，案例大把。说心里话，和大多数人的看法是一样的
我看了很多，目前中国的企业几个S水平还是停留在“清扫”的层面，都是应付检查型的，领导安排说要检查了，放下活放肆搞大扫除。根本无从谈“清洁”，说做了，可是根本没落实到位，真正实施的没几个，时间也不长。
第一个，是员工的思想和理念，不像我们传统的管理方法来的快，成为习惯还得要长久的积淀和深层次的理解和变通。否则没法真正的将几个S发挥出作用。
第二，几个S和我们的日常生产是相冲突的，虽然我们在传达会议精神时常常强调这不会影响生产，和生产并进，6S就是为了简化工作... ...殊不知，要推进，要成效要结果，何以不耽误生产。只能说很难！
第三，浪费更大，今天想到了做这个工装，花大价钱和人力做了，明天不久又觉得不行，丢了（整理），清理不要物。再做，再丢；今天做油漆，过10天半个月，再做。。浪费！

。。。
总体感觉，投入大，创造价值不明显，收益小，但能让现场明亮些许。

[ 本帖最后由 xufeng0730 于 2010-10-11 23:16 编辑 ]

kos_chen · 发表于 2010-10-12 14:58

成功关键是你们的高层领导态度怎么样

		自动登录	找回密码
密码			免费注册

[分享]5S现场管理实务技巧

回复 1楼 lfspecter 的帖子

回复 1楼 lfspecter 的帖子