楼主“频繁出书,难保精品”我觉得可认为是金玉良言,可能是太在意HOME的一切才会发此感慨吧——不然不必在大多数人叫好的情况下发出另一种声音。 总斑竹和几位斑竹高手都说出自己的感想,不过可能所处的角度和位置不同,虽然很理解和赞同,但并不全盘接受,古人尚说“一鼓作气,再而衰,三而竭”,在接二连三的出版EXCEL类书籍(不是指写书时间太仓促而是出书的时间间隔太短),几本书中的知识、技能肯定会有“打架”,而且对于我等基础很差而又兴趣高高的低手来说,一方面不想看到好书不买,另一方面又变成买来的书一本还没理解消化另一本又不舍得放在书架不去翻阅。 也有可能是自己在家里呆了一段时间或者是书中的内容消化了部分,总觉得后面的是没前面的那样吸引人,以我现在看来,《精粹》绝对是物超所值,《大全》是在物超所值和物有所值之间徘徊(毕竟大全的函数部分太全了没有特点),而《高效办公》就不知道该怎么说了。 《高效办公》系列本来可能会很成功,但把《生产管理》放入我觉得绝对是败笔。因为在会计、销售、人事等领域,所有的企业都应该是大同小异,而生产不但不同的行业相差很大,就是同一行业也是差异性很大,在书中很多时候都是以很小很小的企业的例子来提出解决方案的,产品品种没几样,物料没多少——有人会说物品增加只是数据增加而已啊,但是很多公式都是有SUMIF、COUNTIF、VLOOKUP、SUMPRODUCT等函数的,信息量一大(例如5000行150列)速度就很成问题了;在生产管理中,涵盖的东西也够多了,作者可能处于很正规的企业,认为制造企业基本都是这样,可实际上在大多数的中小型企业,都是处在和竞争对手刺刀见红的当口,争的就是多拉定单多生产产品,时间越短越好,材料越便宜越好,这时候什么环境管理、缺陷管理、设备效率管理都是不会去理会的,而对于生产产能评估、产能提高方案、生产计划(日计划、月计划)、生产进度、物料配套性是会特别关心的,而这些恰恰又是书中比较少探讨或者没有涉及到的。 因为我自己是在一家制造性企业管生产的,人员500~600,8个车间,工艺流程很长,这几年生产上一直徘徊不前,本人EXCEL的基本功又很差,所以很想能有方法给我以思路。不过书中并没有找到合适的。 呵呵,不过写到这,感觉自己太急功近利,也应该是“表错情”了,那些企业的问题应该是管理上的问题,而不是工具上的问题,实在是家里高手太多,我的依赖性也空前膨胀,寄希望能在家里找到一切的方法。 不过也好,在家里吐吐口水,人也轻松了,希望没有伤害到别人。该谢谢大家的努力和奉献,让我们能有一盏明灯指引下走在EXCEL无限伸展的大道上!! |