【分享】年产值未达标怎么办？

ARROWENG_China · 发表于 2012-12-3 16:31

本帖最后由 ARROWENG_China 于 2012-12-4 10:06 编辑

各位负责整个工厂或车间的生产经理，你们是否遭遇过这样的情节？

“整整一年，你为工厂生产倾入了大量心血和精力，甚至影响到了个人和家庭，但年终汇报的时候，老板仅仅由于该厂年产值未完成的结果，否定了你的工作，而此时你又不能给出一个让老板满意的答复。”

说到这里，估计会有部分网友产生共鸣，大家在此论坛中或搜寻，或分享，无外乎在寻找一些更好的工具或方法，让自己能够做出业绩不断提升。那么我便在此为大家分享我在外企工作中获得的要领：

原因1：市场不充足（客观原因）
业绩：与同期相比，OEE提升了15%，相当于原本需要加班的工作可以按时完成，原本两班做的可以一班完成，大大节约了成本，这是管理的功劳，老板会奖励。

原因2：市场充足但资源不足（客观原因）
业绩：与同期相比，设备利用率和可用率均提升20%，现有资源以最高效的利用，这也是管理的功劳，老板会奖励。

结论，客观数据是管理者必备的武器装备。

元芳，你怎么看？

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ARROWENG_China · 发表于 2012-12-4 10:10

欢迎大家拍砖～{:soso_e100:}

cathylu1983 · 发表于 2012-12-4 12:43

哦。。。。那么复杂啊，看来我还是不要当经理好了。我都承受不了那种压力的。我还是念到博士，将来当个助理好了，不用关心业绩的问题。
不过我觉得和老板关系好的话，他骂你你就当是听音乐，多舒服滴

ARROWENG_China · 发表于 2012-12-4 13:46

cathylu1983 发表于 2012-12-4 12:43
哦。。。。那么复杂啊，看来我还是不要当经理好了。我都承受不了那种压力的。我还是念到博士，将来当个助理 ...

职位越高，责任越大，这很正常。

cathylu1983 · 发表于 2012-12-4 13:55

{:soso_e122:}看来还是当助理比较好，不用担什么风险

ARROWENG_China · 发表于 2012-12-4 14:32

cathylu1983 发表于 2012-12-4 13:55
看来还是当助理比较好，不用担什么风险

嘿嘿，往往助理的工作，就是帮领导统计数据，汇报业绩。

cathylu1983 · 发表于 2012-12-4 15:34

嘿嘿，那比较适合我耶。再说了我还比较小，需要进一步学习

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