求一个产品进度的控制表格

badm

本人现在在公司的职能有点像车间主任.
本部门的日常工作跟车间流水线作业一样,一环扣一环.由于现在业务好,目前出现混乱状况.
比如,一个产品要经过拧螺丝,上油漆,检查,送递等阶段.现在产量大,现在每天出现的状况是不知道一个产品究竟处于哪个阶段,而且产品完成后送递员经常找不到导致当天的产品不能送出.
还有,每天临时加的订单特别多,经常扰乱计划,比如,每天下午两点就把下午的总订单打出来,但是业务人员还是不断的加单,这也是造成混乱的原因之一.

shuyee

这种状况下,越是想知道进度,越乱,因为管理需要人手,会降低产能.
如果想知道进度,应该到现场(用信息化管理,不是一天二天就能达成的).但现场管理不能乱,比如产成品,必须指定位置放,下单的时候,设置一个标识,跟随零件走,直到装配结束.要求最后工位,必须理好,使标识朝外.方便送递人员.
当天不能完工的,不接单.再紧急也不行.这个工作要有部门管,当天的产能多少,如果加班,有多少富余,之外的,仍不接单.

hsgy

请看附件，让各个工序及时报告完工数量、未完工数量，自动汇总出每个订单、在每个工序的完工数量、待加工数量。不明白的，可以打电话 137 9357 8907。

hztyf

好东西，学习了。