无论何种方式在工厂记录生产过程数据的请举手（如图）

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-9 09:57

各位在生产部门担任不同角色的朋友们，目前工厂有记录这些生产数据吗？无论Excel手动记录还是用软件在做的，请举个手，或发表下看法。
这些数据的重要性？
收集这些数据的困难在哪里？
如果做好这些基础工作对工厂的生产有何意义？

Production Process Record by day.jpg

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shuyee · 发表于 2012-7-10 13:06

我们没有这样的数据.
在流水线上,只有关键工位,使用条码,记录时间点.

yql4688 · 发表于 2012-7-10 14:23

是应该这样记，但是好多家族式没有配备这样的人员，他们认为不重要，他们要的是结果，不要过程，也可以说他们不知道结果是由过程产生的

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-11 14:53

shuyee 发表于 2012-7-10 13:06
我们没有这样的数据.
在流水线上,只有关键工位,使用条码,记录时间点.

如果只是记录时间点，数据的价值还是没有更好的发挥起来，不过这种管理方式已经非常领先了，属于中国20%而不是80%的群体。
友情建议：将数据多纬度关联起来，这样分析出来的报告更能发现问题，引导决策。

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-11 15:04

yql4688 发表于 2012-7-10 14:23
是应该这样记，但是好多家族式没有配备这样的人员，他们认为不重要，他们要的是结果，不要过程，也可以说他 ...

这样的企业并非只是家族式企业，占中国企业的绝大多数比例，传统的中国不善运用数据，而是单凭主观意识来进行决策，拼的是情商，所以很难一代代传承下去。
国外先进的文化我们应该吸收，更多的依靠客观事实来分析问题解决问题，无论老板是谁，每个人的工作流程是不变的，开动机床和填写表格都是非常重要的工作。
所谓的精益生产，就是在要求实际执行数据无线趋近于计划数据，这种理想状态的实现必然依靠对执行过程数据的准确和及时掌握来完成。

hsgy · 发表于 2012-7-12 22:33

yql4688 发表于 2012-7-10 14:23
是应该这样记，但是好多家族式没有配备这样的人员，他们认为不重要，他们要的是结果，不要过程，也可以说他 ...

对。格杀勿论就是简单泄愤。

yql4688 · 发表于 2012-7-13 09:32

ARROWENG_China 发表于 2012-7-11 15:04
这样的企业并非只是家族式企业，占中国企业的绝大多数比例，传统的中国不善运用数据，而是单凭主观意识来 ...

是的，有些企业基础还好些，有些很差的，根本就不懂

ARROWENG_China · 发表于 2012-7-13 12:09

yql4688 发表于 2012-7-13 09:32
是的，有些企业基础还好些，有些很差的，根本就不懂

本质问题到底在哪，我不是很理解。。。如果说一个企业老板想做大，那内部生产肯定是越精益化越好咯，现场基础数据是一个最基本的衡量标准，如果我建议他们去做这个基础工作，为何都觉得不重要呢？

yql4688 · 发表于 2012-7-13 14:03

ARROWENG_China 发表于 2012-7-13 12:09
本质问题到底在哪，我不是很理解。。。如果说一个企业老板想做大，那内部生产肯定是越精益化越好咯，现场 ...

老板如果不懂的话，你和他讲越精细化越好，那不是对牛弹琴，他认为是无用功，成本要增大，要付工资的噢

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