【分享】生产过程/进度追踪系统

yiyiyicz

ARROWENG_China 发表于 2012-7-3 15:09
目前我看到过的大部分国内企业仍然使用较为传统的粗旷式管理，即由员工登记当日完成的零件/数量/工时，例如 ...

记录下来数量和加工用时，就算不错了
假如所有人都能记录这些内容。并且加上开始时间和结束时间。只要准确，那么改进就有了数据基础
老实说，就是上了ERP，这些可能也做不到
另外，做到了这些，生产计划就能跑起来

yiyiyicz

假如方便的话，最好把1、2楼附件的内容，用图贴出来
现在EH中病毒太多，我的excel中招，瘫痪了。不敢下载附件了

aman1516

ARROWENG_China 发表于 2012-7-2 17:09
不知有多少工厂对资源的管理细致到这一步？

的确非常NB！
我做管理近二十年，也提出过停机损失并时时教导员工，但直接贴张标签在机台上的做法太强悍了。赞一个！

ARROWENG_China

yiyiyicz 发表于 2012-7-3 16:58
假如方便的话，最好把1、2楼附件的内容，用图贴出来
现在EH中病毒太多，我的excel中招，瘫痪了。不敢下载附 ...

如果你需要我可以邮件给你，或加我QQ：19987973

yiyiyicz

ARROWENG_China 发表于 2012-7-3 20:36
如果你需要我可以邮件给你，或加我QQ：19987973

主要是因为病毒闹的，excel出问题了
不敢下载附件
做了不少年的生产管理，对那张照片特别感兴趣

jack.miao

下载了看看 感谢

ARROWENG_China

yiyiyicz 发表于 2012-7-3 22:41
主要是因为病毒闹的，excel出问题了
不敢下载附件
做了不少年的生产管理，对那张照片特别感兴趣

呵呵，希望能和您多交流。

有这样一些问题一直困扰着我：
到底中国的生产管理需不需要“信息化系统”来支撑？
愿意接受ERP/MES/TPM这种宏观的管理系统还是愿意从底层的数据源跟踪收集开始做呢？

yiyiyicz

ARROWENG_China 发表于 2012-7-4 14:07
呵呵，希望能和您多交流。

有这样一些问题一直困扰着我：

需不需要？这很明确：需要
关键是需要什么样的信息化系统？怎么做出来？
需要什么样的系统？对于使用加工中心的离散型制造企业，需要能管理生产的系统。遗憾的是现在的商业软件都不行，无论是ERP\MES\APS。TPM有翻译成全员生产维护，也有翻译成丰田生产管理。如果是丰田生产管理，这个倒是行，但是没有计算机系统。
难就难在怎么做出来！
软件是第二位的，总体要求（包括细节）的设计才是第一位的
有个概念必须要明确，生产-供应链系统（简称生产系统）是从设计开始，而不是从制定生产计划开始
数据在其中是最重要的，所谓“ERP从集成开始”，指的就是数据相互之间联系；“三分软件、七分管理、十二分数据”，这是中国从引进MRPⅡ之初就明白的道理，原来的国务院总理、副总理大概都重复过这句话。
基础数据，我觉得最难也是最重的是生产供应链两头的数据：设计和工艺的数据；生产现场的数据
设计和工艺的数据
它需要100%准确；随时都可以提供；不管是来自客户的变化，还是来自生产现场的变化，只要设计修改一处，有牵连的数据、文件、图形等马上可以跟着变，他将影响工艺路线、成本核算、生产计划等等。对于成熟的制造企业、批量轮番生产，这是可以办到的。当然很不容易。
生产现场的数据
这部分数据之所以重要，在于生产进度（时间）的不确定性。这个特点造成现在的商业软件在处理离散型生产管理中统统失效。因为他们采用的是确定性思维。而要真正管理生产（计划跑起来），只有用不确定性思维才有可能。为此，必须用生产现场的数据来随时校正。当然它还在改进中扮演了独一无二的角色。
在没有商业软件的情况下，excel真能派上大用场。
用excel处理BOM、MRP、作业计划、仿真，都没有问题。特别是它界面友好，可以灵活处理。

yiyiyicz

ARROWENG_China 发表于 2012-7-4 14:07
呵呵，希望能和您多交流。

有这样一些问题一直困扰着我：

“接受ERP管理系统”还是“从底层的数据收集开始”
这个不矛盾吧？
接受ERP管理系统，就是接受一套管理生产的概念、方法和工具（且不说这套东西现在存在点问题）。比如，想走市场经济这条路，就需要法制，否则行不通
底层的数据，无论从哪方面讲，都是系统所需要的；如何利用这些数据，最现实的方法就是接受这套系统包括的概念和方法。
可能会有这样的情况，这整套方法所需要的基础还不具备，但有部分数据能把局部先管起来。这肯定是可行的，不过这需要深刻理解企业，娴熟的掌握生产管理理论。在理论和实际可能之间权衡并作出变通，既不违反基本原理（不要日后推翻现在做的工作），又要在现状中找到出路。
不容易啊！

ARROWENG_China

yiyiyicz 发表于 2012-7-4 17:34
需不需要？这很明确：需要
关键是需要什么样的信息化系统？怎么做出来？
需要什么样的系统？对于使用 ...

非常有见地，这让我的思路茅塞顿开了。 我试着把你的总结进行延伸：

-- 工厂需要的是“三分软件、七分管理、十二分数据”

-- 由此倒退，所需要的数据主要是两大类：“设计和工艺的数据” 以及 “生产现场的数据”

-- 得到这些数据，需要针对性的管理和全面的执行：
         -- “设计和工艺的数据” 需要的是与产品有关的所有关联数据，包括图纸、工艺、定额、计划、成本、程序、设备、刀工具、装夹、检验等。有关联的进行备份，版本需要唯一性，一旦有所修改，要通知各责任人全部升版。
         -- “生产现场的数据” 需要导入计划、工艺等数据，以此作为一个参考标准，统计现场执行的所有数据，包括调试人员、装配人员、操作人员、生产机床、开始时间、结束时间、等待时间、等待原因、故障报警、完成数量、检验结果等。同样需要有关联性，真实，即时，有效。

-- 那么要落实这样的管理，需要一些工具，也就是软件，首先最能实现该效果，成本投入最低，能够快速应用的就是excel工具。而由于Excel的一些局限性，会使得保存备份，分享浏览，以及跟踪记录有些困难。那么就可以用一些更高级的库，如ACCESS、SQL，结合VB、C+、Java等工具来优化。一旦成功应用，就被演变成了商业软件，复制推广。

不知道这样的逻辑是否准确。