求机械加工型生产排程（1000个工单，200多台设备）

yql4688 · 发表于 2012-6-1 15:31

一定要有工艺流程才可考虑，另外你要推行，要靠老板的力度和对你的信任度，不然你可能站不住脚

yql4688 · 发表于 2012-6-1 15:34

op是什么意思

tonytang86 · 发表于 2012-8-27 15:18

學習!學習!學習!學習!學習!

刺小刀 · 发表于 2013-4-11 10:50

好东西能分享吗？希望拥有你们工作中使用的最终生产管理表单！谢谢weiwenyang@letevalve.com

E大虾 · 发表于 2014-7-21 09:43

本帖最后由 E大虾于 2014-7-21 09:54 编辑

yiyiyicz 发表于 2012-4-17 15:55
“在推进计划指导生产过程中，遇到了很大的阻力”，怎么办？我给你的建议就是你去找老板，告诉他你去当 ...

这位老兄说的非常好！分析的非常全面，做生产计划就要有这样的思想，然后离不开老板的支持，所以说，PMC 做的好可以做到总监，做的不好会成为太监。。。。因为你做的太强会影响一大批人的利益！这中间的人间关系和公司的风气有太多的联系。很多车间老大都采用欺下瞒上拉帮组派的管理方式，只报喜不报忧，时间长了老板都被他绑架了，就算老板知道你是对的，可能为了平衡他都要骂你，这样就成了太监的工作了。但如果能像这位老兄说的这样去做，并得到老板的支持，那就不一样的，最后你能做到公司总监的位置！

E大虾 · 发表于 2014-7-21 09:51

yiyiyicz 发表于 2012-4-18 07:10
有一点不知是不是适合你，就是不要简单的否定
存在是合理的，浪费也是合理的。道理在于生产管理是实实 ...

这位老兄直是这方面的专家，各方面火候把握的很有分寸，读了你的这些思想真的受益良多！收藏好好学习领悟这些道理。

yxp8012 · 发表于 2015-6-13 11:11

生产管理很复杂啊，水也很深，要真管好还得老板支持下功夫。

chenyin0824 · 发表于 2016-3-12 11:36

学习中,看看如何制作

oztnfs · 发表于 2016-5-13 11:20

其实做过计划或者计调的需求大家都明白
1.计划需要知道产品型号数量交期（需要知道是不是包含运输时间，一般我是以入成品库时间算）
可以用甘特图和计划号的二维表做到
2.计调版的就是以设备名称为纵轴，横轴上要表明计划号和数量，横轴的分割单位可以到天半天小时
3,装配版的需要一个bom单和可装配计划简单说需要一个半成品或者配件的库存和入库记录做依据

续期和想要的样子大家都知道现在是缺少一个工具和方法去实现

kelc422833117 · 发表于 2019-10-8 16:45

可否分享出来学习下 422833117@qq.com

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