生产管理请教

sxc6137

我现在在一家电磁阀、电磁泵的公司做厂长助理，以前是做数控加工的，现在对这个行业不是很了解，作为厂长助理我应该怎么做呢？？？
为了更好的工作，我应该做一些什么表格，来进行生产计划的安排，生产进度的管控呢？？？现在我的手上只有各车间的日生产报表，还需要些什么呢？？？

shuyee

{:soso_e127:}非常专业的一个问题，也因情而异。
2点建议：1.你的工作职责是什么？2.如果需要，以往都有哪些报表，由谁形成，那些报表够用不？不够用，表现在什么地方。

sxc6137

我主要是生产计划安排，进度跟踪。

这个公司管理不是很规范，我说的日报表也不是按时交到我手上，有时候数据也会有错误，当然这个我自己可以去跟踪督促每个车间。
其他就是没有什么报表了。
所以我来了近2个月，每次排下去的单子，只有装配车间我能规定他们时间完成，因为装配是最后工序嘛，其他车间的零配件没有说出准确的完成时间，只能现在每天去车间跟踪，所以觉得这样做很累。就像注塑车间，他们打的产品连他们自己都没有办法说出准确时间，因为有时候可能打了一天全部报废，很头疼。

我应该怎么去管控各个车间呢？？？

shuyee

做个简单板报之类的（或者现场黑板），填写“当天任务数”，每小时完工数(如果数量不好数，或者数字大，可以比如按袋或箱数算，当然要规定箱内或袋内数量，免得装1个也1袋)，其它不填。越简单越好，这样，每小时可以现场跟踪，不达标（有个比例），立即找负责人来，让查原因，如果是不良品率高，扩大到品管和工艺部门，派员到现场解决。协调好后，可以修正当天任务数，再开始。现场解决要留有记录，这个每天填写的表格，注意要收回，表示你重视填写，还可以为以后分析提供基础数据。
记得一定要在现场展示出来，让路过的人都能看得清楚，并且很容易看懂，这样起到让大伙一起监督的作用。
不成熟意见，供参考。