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1，对任务设定“期限”就相当于安上了一个报警器，当任务超期时，任务旁边会亮起灯，提醒注意，这就是期限的主要作用
2，资源调配中选择“按标准”进行调配，实质是PROJECT会比较每条任务链的长度，由长到短开始安排任务的先后（即关键路径）
3，为两个任务设定了连接，比如A先B后，有时候会发现，B没有反应，还是排在A的前面。这问题主要是1，为B设定了1000的优先级，2，更重要的是软件工具选项中“任务要服从限制日期”被默认勾选了。取消勾选就行了。最好永远不要勾先，（这一点信专家，不要信微软）
4，什么叫比较基准：就是对当前任务进行拍快照，方便以后进行对比
5,有时要为小王，小张，小杨分配同一个任务，可希望现在就由小王小张开始任务，而小杨等2天后才参与该任务。可切换到资源工作分配视图，插入域“延迟工作分配”，为小杨插入2DAY，这样就不会使小杨太早参与该工作了
6，PROJECT最小时间量化为“分钟”，要想看到分钟级数据，请在工具-视图-日期格式中更改
7，对摘要设定优先级是无意义的。（这是我个人观点）
8，在进行导入导出工作时，有一个域最好一并导出来，那就是“唯一标识号域”（这个是一个老外专家讲的），在大型任务中可能会减少导入导出出错的机会，
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发表于 2012-3-4 13:54
